企业管理模式有哪些思维导图
企业管理模式在的实践过程中，逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。为适应经济和社会及企业的发展状况，企业的管理模式也不断调整和改变。下面将由树图网小编为大家详细介绍企业管理模式的相关内容，希望对大家有所帮助。
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思维导图大纲
企业管理模式有哪些思维导图模板大纲
一、企业管理模式有哪些
（一）情化管理模式
这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，我国亲情化的企业管理模式在企业初期是起到了推动作用的，家族血缘让企业管理人员都团结在一起；在企业步入正轨并发展盈利较多，利益分配的问题往往导致企业走向衰落。这种模式一般是家族企业应用较多。
（二）友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义；后期同样容易出现问题。
（三）温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。
（四）随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。
（五）制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础。
（六）系统化管理模式
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
二、企业管理模式的分类导向
最常用的是三种：客户导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式、产品导向的组织结构模式，同时还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可以一成不变，组织结构模式的设计要能够应对新变化，才能让一个企业跟上甚至超过时代发展带来的产物。
三、企业领导者的管理方式
（一）集权式管理。在集权式管理方式中，决策权在领导层手中，中层和员工没有参与权和决策权，只能被动接受上级的决策。在决策执行上，表现同强制、不可更改的特点，各层级人员必须坚决无条件执行。
（二）温和集权式管理。最高层仍然掌握了绝大部分决策权，但愿意对下属进行有限授权，适度关注下属积极性的调动。在决策执行上，既表现出强烈的主次关系，又对下属表现出一定的谦和，在具体操作上适度听取下属意见，表现出一定的灵活性。
（三）协商式管理。在协商式管理中，决策层掌握了主要事项的决策，但邀请中层员工参与讨论，提出建议。同时将次要问题让渡给下属，吸取下属和一线部门的意见，基本上由下属自主决策。
（四）参与式管理。在参与式管理中，领导与员工处于完全平等的地位，彼此之间充分信任，决策过程高度民主，在双方平等协商中达成共识。
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