绩效管理第二章思维导图

子主题 1

一般认为，企业进行绩效考核主要是因为企业面临的內外 环境(工作性质、组织结构、信息技术、市场等)发生变化 ，为了降低成本(交流成本、信息获取和传递成本、组织 管理成本等)，达到利润最大化，提高员工和企业的生产 效率，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须采 取或改进很多绩效评估措施。

衡量比较性

行为导向性

培训开发性

工作性质

日益激烈的竞争

国家和国际的质量奖

转变的组织职能

变化的外部需求

信息技术的质量

(1)检验员工聘任上岗表现及其工作业绩;

(2)促进发展战略的逐步分解和可操作化;

(3)促进压力传递，激发员工的竞争意识;

(4)实现价值评价和价值分配机制的优化;

(5)培育使优秀人才脱颖而出的企业文化。

基础信息

生产效率信息

竞争力信息

稀缺资源的分配信息

使各职能部门在团队需要时能提供专门的技术或知识

使团体中执行不同职能的人将同一种语言

发展

动力

交流

合法遵循

人力资源管理研究

(1)协助管理者依照下属的表现、绩效决定增加多少工资;

(2) 决定员工将来的任用，例如，他是否应留现职、调职、晋升、降职或解雇;

(3) 了解员工是否需要培训，例如，如果给予员工适当培训，他需有何种范围的绩效改进。

1.绩效管理不仅在组织管理(企业管理)中具有重要的地位和作用，而且在整个人力资源管理中也居于核心的位置，

2.成为工作的重心月绩效管理既是检验组织设计、工作分析、人力资源规划、员工招聘、职业规划等是否合理有效的主要依据，也是进行公平合理的薪酬激励、岗位调整、培训开发等的主要依据，还是承接战略规划与人力资源管理职能之间联系的主要纽带。

3.绩效管理是促进 企业战略落地的主要方法， 是实现战略管理的主要工具，也是实现企业管 理有效性的重要手段，