外包是指企业将内部的部门、资源等通过发包的形式交由他人进行经营,这样能够大大减少企业内部的开支,提高经济效益,优化自身企业的资源配置,那么项目外包需要员工同意吗,下面就由树图网小编为您进行详细地介绍有关内容。
树图思维导图提供 项目外包需要员工同意吗 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 项目外包需要员工同意吗 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:209c1339f29a9d84ccbd803596fedd14
项目外包需要员工同意吗思维导图模板大纲
单位要外包员工,就要与原来的员工解除劳动关系。如果单位与原来的员工协商解除劳动关系,单位要向原来的员工支付经济补偿金;如果单位违法解除劳动关系,单位要向原来的员工支付赔偿金。
国外通行的外包服务项目,包含了很多方面,有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去,一般来看,流行的外包服务,主要有以下几种:
(一)员工招聘:即代企业寻找、招聘合格员工;
(二)员工培训:代企业进行相关的各种培训;
(三)人事代理:代发工资、福利、四金交纳、人事档案管理、员工证明、护照等。
(四)劳动关系外包:即人才租赁或人才派遣;
(五)人事相关咨询:包括薪资调查、政策咨询、离职面试(国外通行的方法,以了解员工满意度)、员工满意度调查、组织规划……
影响人事外包发展主要的因素首先是企业观念。目前国内人力资源管理,多数企业依然停留在“人治”方面,不规范、不合理的企业管理制度随处可见。很多企业认为人力资源管理本身不需要投入太多,随意化的管理,带来的不仅仅是对公司的损失,同时也是对人才的浪费,只有企业管理者转变了观念,真正认识到“人”的重要性,才能够认识到人事外包服务的必要性;
其次是企业的成本控制和人员编制问题。当前企业没有规范人事管理的观念,一些企业的人事管理部门都是简单拼凑起来的,更不会在人力资源管理方面大量地投入了,这也直接影响了企业是否会接受外包服务;
第三是服务商的规范经营和专业化程度。虽然国内的人才机构发展突飞猛进,但是也带来了负面影响,如从业人员素质参差不齐、专业化程度不高等等,加上一些非法经营的中介机构的违规经营,使服务商的诚信度大打折扣;
第四是法律法规的健全、网络化、系统化的流程管理、统计分析等配套的综合因素,对人事外包的实施都有很大的影响。
树图思维导图提供 PRAGMATICS 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 PRAGMATICS 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:5c88b9d082a71ef59715fa269758e09b
树图思维导图提供 超声影像组学在乳腺癌诊断中的应用研究 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 超声影像组学在乳腺癌诊断中的应用研究 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:5b1fbecb46a08562018b57bc72f74924