老板：请问你授权了吗？ 思维导图

随着公司的规模日益扩大，领导者不能再象以前那样事必躬亲了，要学会抓大放小，多去考虑公司发展战略层面上的问题，要有出色的大局观。事事亲力而为你不仅累，而且忙不过来。这个时候一定要考虑充分授权给下属，而自己不力的部门更需如此。有的公司刚从夫妻店转型，领导人的小农意识比较强，要他们放权的痛苦仅次于让他们发福利涨工资。由于知识和水平有限，有些比较专业的东西还是交给专业人士去操作。不要不懂装懂，权放了可心却放不下，放权之后又常常指手画脚横加干预，这样下去必然造成管理混乱。叶茂中有句话：不要试图代替狗叫，因为你没有它叫的专业。所以要想实现组织战略目标，实行公司化的正规管理，领导者必须得转变意识，敢于授权，甘于授权。

没有支持，得不到授权，任何制度都不会顺利的执行下去的。而在公司里边，老总的老部下跟亲随，往往是制度的破坏者跟阻挠者。面对着一个个主管、经理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他们何？正所谓打狗还得看主人呢，碍于情面就放他一马。长此下去放这个一马放那个一马，制度也就不成制度了。而得到老总的支持与授权，拿到了尚方宝剑后，管你谁谁，只要违犯了制度就照章办事，杀几只鸡，就不信他们的血吓不倒你们！这样其他的员工也没有什么可说的，公司制度也能得以顺利执行。当然了，大棒是必要的，胡萝卜也是不可或缺的不是么？

用人要做到用人不疑，既然要用人家就不要怀疑人家的能力，在信任的同事也要充分的授权，给与其行某事的权力，这样可以减少其做事的阻力。诸葛亮火烧博望坡时，刘备本人对此战心里都没底，至于关张等人则更是早早地就对诸葛亮投了不信任票。数千士兵对抗曹操的几十万大军，无疑以卵击石，你诸葛亮有天大的能耐，能改变局面吗？你根本没有成功的战役来让我们信服，而且年少轻狂，连子牙伊尹、张良陈平都不放在眼里，这牛皮吹得忒大了点吧!这个时候且看刘备是如何做的。尽管自己心里七上八下，可还是当着众人的面把代表自己权力的印信跟佩剑交给诸葛亮，不听号令者，军法从事，一下震住了全军。这也使得诸葛亮的排兵布阵能够得以顺利进行。如果刘备当时没有那么做，其他人等因为不服而不服从军令，那么诸葛亮智谋的功效也体现不出来了，经典的以少胜多战役－火烧博望坡恐怕也要改写了。而诸葛亮在刘备把自己的剑印交给自己时，感激涕零，主公如此信任自己怎能不死力报之。

授权可以发现人才、利用人才和锻炼人才，再好的理论只有付诸实践才能检验其效果，否则也只是海市蜃楼；再有能耐的人也必须拥有合适的平台才能发挥其作用，否则会给人看做百无一用的书生。“凤雏”庞统去刘备公司求职，因相貌不凡、举止不雅而被刘总所不喜，只给其一个小小的县级市场让其去操作。庞统郁郁寡欢，终日饮酒，也不去考察市场，也不做调研，经销商争斗窜货也不管，于是小报告就打到刘总那里。刘总亲临质问庞统，庞统立即召开会议，积压了半年多的事情不论大小一一解决，且有条有理，刘总大惊。后来听营销总监诸葛亮说，人家庞统能耐跟我不相上下，人家是来应聘销售总监的，你却给人家一个小小的销售代表，也够人家郁闷的。于是刘总马上给庞统由普通的业务员升职为销售总监，兼重点负责四川市场，有了合适的平台跟授权后，庞统的才能马上展现了出来，四川市场销量直线上升，把个刘总欢喜的不得了。如果刘总当初也让诸葛亮从普通业务员开始做，估计三大上市公司之一的西蜀公司上市的时间要推迟20年。

可见合理的授权对实现组织发展战略跟公司愿景，提高团队的凝聚力和战斗力是非常有必要的。在分担了自己压力的同时又锻炼了部下，提高了团队成员的战斗能力，老总们，你们又何乐而不为呢？