世界第一销售员乔·吉拉德　别“忽悠”了中国企业 思维导图

现在乔·吉拉德正在中国做巡回演讲，所到之处非常火爆，粉丝如云。

如果在中国的任何一个写字楼里随意抓一个人问一下

乔•吉拉德是谁?

十之八九会被告知：世界上卖汽车最多的人吧?上吉尼斯记录了吧?世界第一销售员。

如果要问乔•吉拉德卖的是什么牌子的汽车?

估计十之八九摇头如拨浪鼓，很多人肯定不知道。

包括笔者之前也不知道。

好像乔•吉拉德也在“刻意”地去掩盖这个事实。从他的书中好像也没有提到。

如果让乔•吉拉德来中国卖保健品，世界第一销售员的他也很有可能一事无成，最起码上不了吉尼斯记录，更没有可能环游全球，流芳千古。

如果大家有点常识的话就会知道乔•吉拉德当时卖的通用汽车是当时品牌、品质、售后都是响当当的。

销售第一重要的是产品，这个好像很多中国企业都忘了。

因为现在太多的企业因营销环境的浮躁而罹患了“营销浮躁症”。

太多的企业推崇把冰箱卖给爱基斯摩人，把梳子卖给和尚，把暖风机卖给非洲人。

太多的所谓“营销专家”在吹嘘所谓的营销是把相同的产品卖出不同来!差异是可以通过营销专家的生花妙手策划和创意出来的。

如果能把一个烂产品卖成畅销产品，那不是营销，那叫欺诈!

当我们发现苹果公司的IPHONE火遍全球的时候，好像产品使销售成为多余的了?不要销售，顾客都会连夜排长队。

当我们发现原来的手机老大摩托罗拉坠入亏损和裁员的低谷时，摩托罗拉的所有员工应该无比留恋V3产品的如日中天。正是摩托罗拉继V3产品之后后继乏力，摩托罗拉的好光景也只能是昙花一现，谁也不能力挽狂澜。

一百个、一千个乔•吉拉德能挽回摩托罗拉的颓势吗?没有可能。

当金融危机来临，福特、克莱斯勒、通用都步入破产边缘时，一万个乔•吉拉德管用吗?

得了“营销浮躁症”的企业是这种逻辑：

现在很多企业、很多营销人根本或很少知道一个伟大产品的诞生的过程：