中小企业抵御危机八大建议 思维导图

一、中小企业首先应当转变经营理念，将未来投资经营风险放在首位，关注宏观经济风险，关注国际经济对国内经济的影响烈度，关注自身企业所在的产业风险以及关联产业风险，根据风险关联度决定投资方向和经营策略。

二、在融资难、产品销售难的经济条件下，加强企业成本管理，降低生产成本，根据市场需求，调整产品结构，以销定产，最大限度维持企业生存空间。

三、多元化经营中小企业，应当适度集中发展具有增长潜力的产业，对于处于亏损或非盈利产业，可以暂时适度收缩。融资困难时，可以择机通过资产出售、租赁等方式为新增长点产业换取现金流，增加企业流动资金。

四、企业资产规模较大且负债过度的中小企业，可通过资产变现改善企业资产负债表，减轻负债，增加资产净值，增强融资信用，加强市场竞争力，扩大市场份额。

五、市场关联性较强、处于市场上下游关系的中小企业，可以进行纵向联合，实现产、供、销联合作业，降低原料采购、生产、运输、销售成本，通过联合体保障资金流动性，克服企业各自经营造成的现金流短缺。

六、资金实力较强的中小企业，短期内不要盲目追加投资，也不要盲目进行并购。在经济出现衰退、市场触底前，企业盲目并购有可能导致企业资产恶化，削弱企业抗经济风险能力。

七、拥有优良资产并想借壳上市融资的中小企业，在实体经济软着陆、资本市场出现重大转折信号前，不要轻易借道资本市场资产重组上市，否则，非但不能实现上市融资目的，相反地会陷入贱卖资产的陷阱。

八、经营过程中，尽量避免信用违约，如出现法律纠纷，应尽快聘用专业法律人士协商解决，避免陷入诉讼陷阱。经济下行期间，企业的资产沽值中枢下移，一旦陷入冗长的多米洛骨牌诉讼，将导致企业资产廉价抵债。