决定管理者层次的两种高阶能力 思维导图

最近在给一个媒体供稿，涉及中国当前比较热门的80后管理，并借稻盛和夫的经营哲学，阐述其中的深层症结，因此突然引发我对一个问题的思考。

文中我把稻式经营哲学分为上下二部，上部主“不变”，以商业伦理与价值观为核心；二部主“变化”，以上部为纲，才能够实现阿米巴单元的最小化切割与自由组合。这上下二部分别对应的是不同层级的管理能力，包括上层的愿景管理、价值观管理，下层的架构能力、流程能力、以及一般性的管理职能。

问题就来了，上层管理能力是必须有靠山的，愿景管理必须以清晰的企业战略为基础，价值观管理必须以清晰的企业价值观为基础。这还需要考虑愿景与价值观在企业内的落地能力，毕竟，作为企业高层，内心应当是清晰的，而对中层而言，却未必如此，因为对这两者的把握能力，在企业中往往是个递减的过程。那么，即便是面向企业中高层管理者的媒体，也未必能够吸引基数人数更多的中层人士的注意，或者是得到他们的理解。

事实终归如此，在我至今所走的职业生涯中，掌握其一者已为数不多，而同时掌握的更是凤毛麟角，尤其是在中层队伍里更是极其稀缺。

毕竟，战略能力或者策略能力是理论结合实践的过程，它的形成需要一定层次的商业情境作为背景，并以相当的心智付出进行前瞻式的商业框架搭建。更多的管理者因为缺乏相应的整合能力，从而获得的只是是经验式的商业直觉或者不严谨的线性判断。如此一来，对愿景管理的把握将大打折扣。

而价值观管理更是难以掌握，因为价值观的内容除了以企业价值观为载体以外，作为载体之中的具体管理人士，其心智承接的能力更为重要。这是一个消化吸收然后进行再创造的过程，要求管理者对自身价值观有着体系而深层次的理解，并以此由内而外地进行释放或同化，例如转化成普世的商业伦理，或者是用于理解被管理者的价值观模型。

这两种高阶的管理能力，并不完全具备复制性，越至上层的能力，对个体自身的素质与努力要求更高。尽管现在大热的MBA商学院提供了更为有形的载体供以提升，但最终仍是事在人为。尤其是对于价值观念传授，商学院恐怕也是爱莫能助，因为这方面的能力修炼，往往需要学习者对自己过往的人生进行解剖甚至是批判颠覆，而不仅仅只是对商学院开设的国学或哲学课程进行静态的吸收。

最后，我得出几个小结论：