固定资产管理及战略投资-集团管控的核心 思维导图

是指集团根据下属企业的功能定位，基于集分权程度不同而形成的管控策略。它从宏观上体现了管控的基础和方法论，是集团管控的核心。管控模式的选择不仅关系到集团管理的效率，也事关集团的可持续发展能力。目前最为流行的是根据“集团管控三分法”基础理论而形成的三种管控模式：财务管控型、战略管控型和操作管控型。

是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属子公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现。

是指集团总部负责集团财务、投资、资本运营和集团整体的战略规划。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，下属子公司制定自己的业务战略规划，集团通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。

1、管控维度

2、管控界面

管理模块：集团公司、集团下属子公司；

会计管理：组织集团会计核算、编制本公司财务报表及分析报告；

预算管理：编制集团财务预算总控目标、协助集团建立全面预案指标管理体系；

税务管理：税务政策研究、执行税务制度，进行本单位税务核算；

资产管理：组织固定资产盘点、配合公司定期对资产进行盘点。

3、管控核决权限

①制定盘点计划，指导盘点计划实施；②配合执行：集团总部、集团下属子公司、董事会、经理层、财务部、其他部门配合执行盘点计划；③对盈亏情况作出说明资产盘点；④盈亏情况汇总上报；⑤审核；⑥审批；

战略管控。随着宏观政策的调控与各种资源的整合，战略制定对投融资平台来说显得尤为迫切，战略管控不可或缺。

投资管控。投融资平台产生至今，从公益性业务到准经营性业务，再到经营性业务，业务体系不断丰富。业务的不断扩展需要良好的投资管控体系来保障。

风险管控。风险是投融资平台无法回避的话题。随着各种政策的出台，理论上规避了一些风险，但由于投融资平台自身发展的特殊性，风险管控仍然显得异常重要。

值得说明的是，虽然本文列出了上述三大关键管控维度，但并不意味着其他管控维度可以置之不理。要设计一套有效的管控模式，形成可持续发展的市场化组织，任一管控维度都需加以重视。

2、需要特别关注的因素影响管控模式的因素多种多样，包括公司战略、行业特点、业务风险、发展阶段等，这些因素相互渗透，相互影响，但对于投融资平台来说，应特别关注三个因素：资产特性、权属关系和高层管理人员。