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互联网项目如何复盘思维导图

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本章节讲述了如何互联网项目如何复盘复盘知识点,主要包括如何复盘——PDCA 复盘法等

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思维导图大纲

互联网项目如何复盘思维导图模板大纲

为什么要复盘

项目复盘PDCA

WHY:提高交付的效率、提升交付的质量、降低项目交付成本、提升团队技能专业性; “绝艺如君天下少,闲人似我世间无。别后竹窗风雪夜,一灯明暗覆吴图。”

HOW:PDCA循环法

如何复盘——PDCA 复盘法

Plan

在项目的立项阶段,项目目标应该遵守SMART原则(Specific 明确的 Measurable 可度量的 Achievable 可达到的 Result driven 结果驱动的 Timing 时限性),有明确的系统范围,可衡量的业务价值,可验证的最小运营周期

Do

过程数据准确,使用合适的项目管理工具,可以准确的记录过程数据,例如worktop

在项目执行过程中,各里程碑节点数据及时更新,保持实时同步的状态;如遇到相关的方案变更,需要及时邮件、worktop提交相关变更,同时更新最新的项目计划

Check

复盘阶段

两次复盘 需要在系统上线T+7 、业务最小运营周期T+7

开发阶段-系统上线 T+7

系统上线后需要收集项目执行过程数据,包括但不限于项目变更文档、产品方案、技术方案、测试方案、上线方案等。

最终针对于互联网系统端需要基于项目的基线进行项目的过程分析,包括 进度、成本、范围、质量 中找到差距,包括项目组做的优于预期或差于预期的内容

运营阶段-项目复盘 T+7

系统功能是否能满足业务需求

业务运营结果是否符合预期

复盘范围

公司级项目:有PMO参与的公司级项目 100%进行项目过程复盘、项目目标复盘

K线级项目:有PMO参与的K线级项目,如果项目目标未达成则需要进行相关的复盘

部门级项目:其他项目根据业务线需求定期组织复盘

谁来组织复盘?需要谁参与?

由项目的PMO负责组织复盘,项目/产品的总负责人负责场景回顾

项目的相关方,包括但不限于业务BP、产品经理、技术研发、质量等,在项目中参与或有影响的相关方需要参与项目的复盘

复盘流程

情景重现:收集最真实的项目数据,以邮件、项目管理工具为基准数据来源,回顾项目背景、价值、目标、项目执行过程等进行场景重现;

关键点:整合关键的里程碑节点和项目数据指标,不讲结论,只讲事实;

Action

推动PDCA循环的关键就是“Action”

PMO监督、项目负责人跟进、相关方执行,保证项目过程问题有效的落地;

项目复盘最终的输出物:复盘的文档,复盘的改进项;

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