如果想要公司做强做大就一定要了解市场,了解人们的需求,以下我想是众多职业经理人和业务员所想要的。
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营销其实并没有那么难(一) 思维导图模板大纲
屈指一算,自己在销售行业已经做了好多年了。从最初的保险业务员到啤酒、白酒再到现在的食品,我一步步走来,由一名业务员到目前的部门经理,可以说是经历了很多。
做营销这么多年,换过几家公司,每到一家公司都有很深的感触,做营销太不容易了,面对着公司、面对着市场。私企打工其实是很压抑的,很多朋友也经常和我谈到,尤其是做经销商的,更累。因为这些老板大多都懂些销售,他们不轻易放权,大事小事全抓,弄得下面的人只有照做的份,却忘了很多事其实是下面的团队可以做好,甚至做得更好。老板就是老板,因为他们成功过,但却不知自己不可能什么事都管完,那样还请那么多职业经理干什么?产品做不起来,团队可不好受了,面对的不是裁员就是降薪,连很多的福利员工可能都享受不到,原因是公司亏损了,但没想到员工还要养家糊口。公司产品做不起来是什么原因?现实社会唯有创新才能生存,才能出奇制胜,如果不了解市场,知道客户想要什么,职业经理人和业务员想要什么,试问怎么能把公司和产品搞好呢?因为无法发挥,无法在该公司体现自己的价值,很多不愿在公司混的人只好选择默默离开,因为他们知道自己改变不了什么,自己想要的是什么,这样下去他们得不到自己想要的,长期下去只会耗尽自己的时间和激情。
一、尊重
第一需要的是尊重,每个人都需要尊重。主要表现在老板对你的认同,有明确的授权,权责分明。如果一个老板对别人没有信任,那个人会尽力帮你做事吗?所以老板可以设置完善的监管制度,但不能不授权。
二、个人价值的体现
主要是老板充分的信任,能合理授权。有了明确的授权,自己能够更好的发挥,才能为公司创造出好的价值,因为一个经理人不只希望光得到公司的认同,还希望得到行业和其他公司的认同,他们需要成就感。因为有成就他们才会有更好的收入,享受好的物质生活,才会拥有鲜花和掌声。
三、合理的物质回报
表现在正常工资和福利,但随之公司的发展,业务和职业经理人的待遇也要不断提高。不能让这些人来共同来承担公司的风险,水涨了,船自然会高,因为公司发展了,这些人也只拿了那么一点点,而不是和公司分利益。所以老板千万别怕你公司的人员工资太高了,只有那样你的员工才会更加珍惜当下的工作,最好是公司能带领每个员工都能当老板或让众人参股,因为没有人做自己的事不尽力的,只有每个人都把公司当成自己的,那样企业才会有更强的凝聚力,才会和企业同舟共济。