“成功+幸福”的奥秘 思维导图

如果你想“做你自己”，首先要知道“你自己”是什么样的。专业测评可以帮助你发现自己的领导力、价值观、情绪模式，并帮你做出深入的分析。

行为与个性的倾向并不是我们能够选择的，但我们可以了解，更可以发挥其长处，将其变成我们的利器。努力不一定代表收获，拥有优势也并不意味着成功。唯有当我们坦然地面对自己，理清个人的价值观，做我们真正认为重要并有意义的事情，才能拥有丰沛的生命力，我们的行为优势才能成为走向满足和自我实现的加速器。

完成测评后，你会发现有些部分的“你自己”是你愿意保持的，有些部分是你乐意调整的，这样，你才能决定你想成为什么样的你。

“当自己”真的那么好吗？为什么没有人排成长龙想要“当你”呢？是做现在的你重要，还是开始尝试做你想成为的“自己”好呢？别忘了，“你”是可以不断改变的！所以，何必那么坚持“做自己”？

你不需要申请“成功许可证”！上帝不会有一天突然拨开云彩，探出头来对你说：“现在，你可以成功了！”

不论你现在是在公司担任什么位置，你都是“你”的CEO！你拥有巨大的责任，帮自己在每分每秒做出最佳决策！

不要浪费生命，去做一些自己不知道该如何推脱的事情。

不要因为同事将一些不相关的责任和任务推给你，就把自己变成一颗定时炸弹。

不要因为不知道该如何向上司表示愤怒，就强压情绪，把自己搞得垂头丧气，疲惫无比。

既拥抱你的激情，又要更大胆地拥抱你的愤怒。每一种情绪都像是一个忠诚的快递员，它想告诉你一个重要的信息。激情让你充满活力，快速地复制类似的经验；愤怒让你充满能量，快速移除阻碍。情绪没有好坏，只有你比较喜欢或不喜欢的区别。然而，通常你越不喜欢的情绪所传递的信息对你越有价值。

招到“对的人”，能帮你省不少事，并且能让你做“你自己”。反之，招错了人，会让你整日东奔西突，耗尽你的能量，最后将你逼成“另一个人”。切记：很多招聘之所以出问题，并不是因为招到的人能力不行，而是因为他的能力与你的组织不匹配。所以，招人的时候应多注重应聘者的动机对不对，与你们的组织文化匹配与否，这一切比能力更重要。

不管你相信不相信，信任会帮你节省不少时间。根据顶尖的调研，在如今这个年代，信任是最省时、最省力的良方。

每个月，应花一个小时与你的骨干员工在一起，了解他们的状态。每季度，应花半天时间与你的管理团队在一起，确保大家在执行战略时步调一致。这可能会花费你不少时间，但都是值得的，能帮你强化领导风格，这样的风格比权威更高效，也更有可持续性。

你知道蒙娜丽莎为什么微笑吗？开始想想这个问题吧！不止是对于蒙娜丽莎，对于你周围的人更是如此。你会发现，培养自己敏锐的关心他人感受的能力，会为你带来更多精彩的想法、亲密的友谊和更有趣的生活！最关键的是，同理心还是你塑造成功的个人影响力与生活品质的基础。

如果说周公的幸福是午后蝴蝶的相伴，阿拉丁神灯巨人的幸福是自由，戴安娜王妃的幸福是拥有自己的秘密，那么你的幸福是什么呢？根据顶尖和《财富》（中文版）在2004年的调查中发现，中国的经理人把80%的时间花在自己认为并不重要的事物上；2006年发现，原来中国经理人并不知道什么是自己认为最重要的动力与价值，结果导致了长期情绪透支的无奈。

在忙与“盲”的生活中，如果你感到大胆地定义自己内心深处的“幸福”有些吃力，下面一连串的问题可以给你提供一点灵感：如果你内心深处的美好是一部电影，它会是那一类？是赚人热泪的温馨剧、喜剧、冒险动作片、浪漫爱情片，还是写实记录片？导演会是谁呢？是李安，还是伍迪•爱伦？这部片的片名会是“人生很可能只有一次”、“千万别一不小心”，还是“活出了别人的幸福”！

萧伯纳说过，“别人观察既存事物时，问‘为什么？’我则梦想从未发生过的事，问‘为什么不？’”。