职场丛林浴血战 思维导图

职场上必须把握什么生存之道，才不会像“小白兔误入丛林”？彪马(PUMA)台湾区总经理于保罗日前于彩虹天堂协会演讲中，从自身经验出发，提醒职场新鲜人，专业和经验的累积是职场生存的本钱，失败的经验更是职场宝贵的一课，“不怕失败，只怕没从失败中记取教训。”

于保罗曾任精品品牌登喜路(Dunhill)业务经理，以及汤米席尔菲格(TommyHilfiger)总经理职务，4年后却跌了一跤。

适时表现自我长处

当时他受猎人头公司推荐跳槽到其它公司。虽然是他喜欢的工作，但是没多久时间就因故离职了。他表示，虽然这是一个失败的经验，但应从中找出不再犯错的方法。

事后他努力找出失败的原因，才知道自己任职期间，没让老板感受到他有协助公司在台湾的业绩起死回生的能力。

于保罗提到，职场里身为公司的一份子，必须认清公司未来的目标和方向，而非抱持公司赚钱、赔钱不重要，只要可以领到薪水就好的心态。“公司聘请你，一定有你存在的价值，”为公司多做、多付出，也要多“沟通”，让老板了解你在做什么，适时表现自己的长处。

他说，每个人都有优点，所以工作上应让老板看到自己的优点，让老板印象深刻，掌握适时表现但不过度的分寸，未来若有任何升迁机会，老板第一时间就会想到你，才是职场的生存之道。他说，员工愿意和老板多沟通，有工作想法，获得升迁机会也会比较多，不懂得沟通，只会埋头闷着做，老板不易看到璞玉的光芒。

不过，在团队中，“服从”才是受重用的开始。虽然每个人都可以表达自己的想法，与团队共事，自己的想法并不重要，服从团队的目标才是重点。

服从是受重用的开始

各种不同个性的人在团队一起共事，“广结善缘”是很重要的职场生存条件。

于保罗提醒，团队中一定会遇到不对头的同事，要避免产生对立关系，但也不失自己的立场，也要思考如何从这样的关系中寻求新的机会，身为主管也是如此。

他曾碰过雄才大略的部属，到底应该让属下继续发挥才能，还是害怕这样的下属会功高震主？

他认为，主管应该鼎力支持部属的工作能力，这也是广结善缘的作法。“虽然他们现在你的手下做事，却不代表部属是庸才，更何况对方有天说不定会成为你的上司”。

“社会新鲜人进入职场前，第一份工作很重要，应该规画求职方向，多投资在自己有兴趣的工作上”。于保罗常看求职者的履历表，发现有些人做过不同的工作，但之间都没有关连性，他认为这是因为没有认清未来想做的工作，未确立职涯发展的方向。

新鲜人应该找与自己志趣相关领域的工作，就算薪水低一点也没关系，10多年前他自己正是如此。

确立职涯正确方向

他说，以前大家梦寐以求的工作，是空服员和快餐店的储备干部。因为快餐店10多年前刚进军台湾，当时刚出社会的于保罗，曾经到温迪汉堡工作，却在即将有机会管理100位员工，薪水4万多元时，开始考虑是否要在餐饮业继续工作。

在机缘下，他选择转换跑道，进入一间进口知名消费品牌的瑞士贸易公司，从基本的业务工作开始，薪水只有1万多元，但他知道这是他喜欢，也具有前景的工作。他认为，想在职场上长久生存，必须找到自己喜欢的工作，若不喜欢自己的工作，就算拿再多薪水也不会开心。

也因为进入这家贸易公司，让于保罗体认到强化语言能力的重要性。因贸易公司来往的客人和商务人士几乎都是外国人，所以须具备与国外人士沟通的条件。他后来发现，公司会录用一些没有工作经验，但是从国外留学回来的员工，让他在28岁那年毅然决然放弃这份工作，到国外拿学位。他回国后，原来的公司甚至重新聘用他。“去补足不足的地方，人家是愿意给机会的。”

他表示，还没出国前，他只有五专毕业，后来在国外这段时间，有机会开口说英语，也拿到了大学学历。他说有这些能力，老板要聘请他担任较高的职位，机会愈来愈多。“学历并非一切，但可以在职场上加分。”