投资人不喜欢你的团队的5个原因 思维导图

因为投资人与管理团队没有任何契约，对个性上也没有任何偏见，对于管理团队需要怎样工作的模式上发言就有一定的优势。在很多项目上，投资人都会问，“我如何使这个团队更好来加强我的投资？”一些人会有策略改变这个团队，但所有人都会思考如何使这个团队更好。

这是一个比较棘手的问题。很多可以把企业从零带到销售额1000万美元的人，可能不一定可以应对销售额在1亿美元企业的复杂性。投资人会观察你是销售领导，还是新董事会的成员。他们没有看到很多有能力创业，给企业带来增长的创业者，可以管理规模化的企业。

投资人会把团队的财务主管或者负责财务角色的人作为关键部分。小企业会在企业开始时，使用账簿、财务主管、会计，而且经常是电子表格式的。投资人会立刻放一个人在这个角色上，看是否他们可以做的更多，并且能更好地管理企业的财务需要，包括如何使企业运转更加有效。当投资人对这个角色施加更多火力时，不要惊讶。

伴随着你的财务人员的变化，你的财务系统面临升级。投资人想要大量的财务数据，以及与提供这些数据一致的汇报系统的证据。他们使用这些数据验证你的表现，以及你的企业。

投资人会临时允许家庭成员出现在工资单上，但长期而言，投资人会认为出现在工资单上的家庭成员，是因为他们是家人，而非这个职位最好的候选人。因为你信任家人，你会认为企业中的家人是有价值的，但投资人并没有从中得到好处。

当然，面对投资人的发难，EdPowers建议创业者采用不同的方法来提供反馈，提前做出准备。

1、你更加主动。开始做一些来改变自己。建立和强化你的团队，以致这些投资人想挑战的问题，变成你显示你团队力量的

2、采取相反的举动。诚实地告诉投资人，那些地方有缺乏，让投资人把他们看做改善的机会。