如何推行现场定置管理与现场目视管理运行 思维导图

1.各种场地及各种物品的定置设计

2.信息媒介物的标准设计

(1).绘制定置管理图

对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。

定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图

(2）.信息媒介物的标准设计

定置管理方案的实施和考核

目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动；达到提高劳动生产效率的一种现场管理工作；

（一）形象直观、简单方便、工作效率高

（二）透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用

（三）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应

（一）生产任务和完成情况要公开化、图表化；

（二）与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚；

（三）与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计；

（四）生产作业控制手段要形象直观、使用方便；

（五）现场各种物品的码放和运送要标准化；

（六）统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度；

（七）现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于生产和工人的身心健康。