世界知名企业家的运算法则 思维导图

1938年，西莱特在斯坦福大学工学院上学时，设计出一种电子管高频振动器，他与同窗好友帕卡特合伙创业，向银行借了1000美元，租用了一间破旧的汽车库，成立了惠普公司。就这样到1990年，白手起家的西莱特已将他的惠普公司发展成为美国十大电器公司之一。西莱特的成功，得益于他的两条有趣的管理公式。

西莱特认为：“人才就是资本”、“知识就是财富”。人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业无形的财富，人才是企业无法估量的资本。为了获得人才，西莱特的惠普公司十分重视员工的培训，经常选派工程师到高等院校去学习、深造，原工资照发；鼓励青年技术人员参加各种脱产、半脱产学习，公司为他们支付学费，报销路费，甚至还给予住宿补贴；公司开展全员培训，每年举办上千种学习班。

这条公式的内涵较为丰富。首先，西莱特尊重每一位员工，认为不论男女，大家都想有一个富有创造力的好工作，有个好的工作环境，大家就会把工作做好。惠普公司的传统是设身处地为员工着想，尊重员工，认定员工的个人成就。这些听起来像陈词滥调，其实不然，因为西莱特看重每一位员工，所以惠普公司的每一位员工实行一经聘用，决不轻易辞退的办法，这在美国是少有的。“汽车库”的方针反映在惠普公司上下融洽的人际关系上。除少量的会议之外，公司任何一级领导都没有单独的办公室。各部门的全体职工都在一个大办公室办公，小单位之间仅用不太高的屏风隔开。这些都有利于创造上下级之间融洽合作的气氛，以便无拘无束地工作。此外，在公司内部，对包括董事长、总经理、部门经理在内的各级领导人，均直呼其名，而不称职务。

土光敏夫总结了一条有名的企业经营公式，那就是他就任东芝公司总经理第一天向全体职工发表演说的第一句话：“让一切都充满活力！”随后他在黑板上写下这样一个公式：活力＝智力×（体力＋毅力＋效率）。对这个公式，土光敏夫解释道：一个企业要有活力，它的必要条件是对企业的开发。人才和知识是企业产生活力的主要作用力，而重视企业的体力、毅力、效率则是搞活企业的充分条件，因为它们是智力转化为经营成果的活力。土光敏夫对这一公式身体力行。日本是一个物质资源短缺的国家，但土光敏夫深信，开发脑力资源可以弥补物质资源的短缺。他常说，作为一个经营者，最要不得的就是精神不振。他认为，日本能达到今天的高速度，一个重要的原因就是勤勉。而今后要求人们的将是脑力上的勤勉。在智力开发方面，土光敏夫“身先士卒”，早在他接管日本东芝公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，工厂经营成效低落，生产每况愈下。土光敏夫走马上任后，采取了与前任总经理不同的做法。他每天巡视工厂，遍访东芝散设在日本各地的30多家工厂和企业，利用闲暇时间和工人一起吃饭、喝酒、闲话家常。清晨，他总比别人早起半个小时，站在工厂门口，向工人们问好。干部们受到这种气氛的感染，纷纷与其部属加强沟通，针对问题，找出对策，现场解决，员工士气大振。不久，东芝的生产就恢复正常，并取得了新的发展。