TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板行业/职业模板其他三星会是苹果的接班人? 思维导图

三星会是苹果的接班人? 思维导图

  收藏
  分享
会员免费下载30积分
会员免费使用30积分
放手你走 浏览量:32023-03-19 04:33:09
已被使用0次
查看详情三星会是苹果的接班人? 思维导图

诚然,三星(Samsung)和苹果(Apple)是两家差异明显的公司,但三星是否将变为二者中更受欢迎的那一个?三星是否正在变成昔日的苹果——一家被所有人都视为楷模的公司?这还回避一个问题,在人们眼中苹果过去到底是何种楷模。看上去苹果似乎将失去“最受尊崇的公司”这一光环,而过去五年里(其实就是自iPhone手机推出以来)它连年保有这一荣誉。

树图思维导图提供 三星会是苹果的接班人? 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 三星会是苹果的接班人?   进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:aa75624aff04fac6095fed0c39bbaf6c

思维导图大纲

三星会是苹果的接班人? 思维导图模板大纲

诚然,三星(Samsung)和苹果(Apple)是两家差异明显的公司,但三星是否将变为二者中更受欢迎的那一个?三星是否正在变成昔日的苹果——一家被所有人都视为楷模的公司?

这还回避一个问题,在人们眼中苹果过去到底是何种楷模。看上去苹果似乎将失去“最受尊崇的公司”这一光环,而过去五年里(其实就是自iPhone手机推出以来)它连年保有这一荣誉。

为什么苹果如此受人尊崇,这与iPhone手机有很大关系。iPhone手机改变了苹果,改变了我们对一家公司可以如何运作的看法。

想要以新产品打入新市场?向那些在核心竞争力之外的邻域扩张——要去做吗?而当你忙得热火朝天时,通过自己的社群(苹果的应用程序开发者们)而非资本投资来扩大业务规模。

这就是苹果如此为人欣赏的原因所在,而这种欣赏反映在人们的搜索行为中。“iPhone”仍堪称是最热门搜索产品的一个基准。

关注当下的全球网络搜索兴趣就会发现,人们在谷歌引擎上搜索“iPhone”的次数是搜索“苹果”这个品牌的两倍。每天,搜索兴趣就像是对苹果——或者说iPhone——的一场人气投票。

看看这第一张图,你将会发现苹果(蓝色)、iPhone(红色)和三星(黄色)三条线交织在一起。早前对“三星”的搜索兴趣一度超越苹果。

而在第二张图中可以看到,现在除苹果产品发布期间“iPhone”的搜索兴趣会出现激增外,其它时间里“三星”的搜索兴趣已经几乎与“iPhone”相当。

所以三星正在向与苹果一样被广泛认可的地位靠拢。在本周于巴塞罗那举办的世界移动通信大会(MobileWorldCongressinBarcelona)上,三星像去年一样捧走了众多奖项。对于其它与会公司来说,显然三星备受青睐,这不仅仅是由于它的手机产品,还有它在基础设施方面的创新。

三星凭借数码相机GalaxyCamera一举摘得了最佳设备制造商和最佳移动消费电子设备两个奖项,并凭借智能LTE网络(SmartLTENetworks)荣获了最佳移动基础设施奖(三星的LTE技术还赢得了首席技术官之选奖)。

实际上,两家公司间的差异使这种比较对三星来说并不公平。苹果的多样化程度更低,在推出电视等下一代连网设备时处于更为不利的地位。

在美国,享有盛誉的公司如苹果和谷歌(Google)也是高度专业化的公司并在单一轨道上占据优势——它们还倾向于绕开制造而偏向设计和软件。就是说,它们已推出一些非凡的客户互动产品(如iTunes、AppsStore、Play、Google+)而且好像轻轻松松地就赚了个盆满钵满。

这到目前为止可谓卓著非凡,但三星还有制造。三星一年销售平板电视3,100万台,拥有全球最大的市场份额。所以当苹果和谷歌梦想着在电视领域有立足之地时,三星已然是该领域的老大。

三星还投入经费研究基础设施和组件,做好准备以在4G网络中迎战低端制造商。三星还是实体存储设备领域的先驱者。它在动态随机存储(DRAM)和闪存领域占有40%的市场份额,而索尼(Sony)和苹果都是其主要客户。三星在全球LCD显示屏市场和有源矩阵OLED显示屏市场中所占的份额分别是26%和97%。

市场研究机构ICInsights预测,到2014年时三星将超过英特尔(Intel)成为世界最大的半导体芯片供应商。在1999年到2009年的十年时间里,三星半导体营收的复合年增长率已达到13.5%,相比之下英特尔只有3.4%。

惠普(HewlettPackard)、戴尔(DELL)、威瑞森(Verizon)和AT&T都是三星组件的主要客户。同时,三星还在支持开发用于移动手机的TizenOS操作系统,这是一个基于HTML5的开源项目,将把移动领域力量的重心从设备应用商店向网络转移,这貌似将是智能手机领域里的下一个颠覆之举。三星永不满足,就像谷歌一样。

三星还在逐渐变为社交媒体(可以追溯至2010年它在公众情感世界里崛起)和广告的精明用户,向世界展现亚洲企业也能够聘请时髦且充满创意的代理人。苹果则对社交媒体不屑一顾。

实际上三星还打进了广告平台(它怎样做到的呢?——聘请硅谷的人才)并正在考虑用内容战略支持自己的设备。

实际上,三星应该是美国企业的发展目标,业务范围跨越产品和组件,并为参与员工提供了就业和福祉。

当我和尼克·瓦塔拉里(NickVitalari)合著《弹性企业》(TheElasticEnterprise)时,我们关注的是苹果和亚马逊(Amazon),并将它们列作新的后核心能力战略的典范——邻域扩张与复杂的战略选择管理相结合。

与苹果相比,三星的邻域扩张和选择管理组合更胜一筹。

实际上我们本应关注三星。虽然三星集团拥有建筑、保险等其它独立的非电子公司,但该公司在其核心电子企业中三星展现出惊人的能力,能够在广泛的商业活动中保持一致,并且没有迹象表明三星放缓了向邻接领域进军的步伐。

上世纪90年代,有些美国人曾对韩国企业不屑一顾,认为它们尾大不掉且不能真正有所创新。现在他们需重新思考了。

相关思维导图模板

半导体芯片行业的三种运作模式思维导图

树图思维导图提供 半导体芯片行业的三种运作模式 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 半导体芯片行业的三种运作模式  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:4028f799d3f3c0d9ac270a651acd176c

摘苹果的作文三百个字(通用六篇)思维导图

树图思维导图提供 摘苹果的作文三百个字(通用六篇) 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 摘苹果的作文三百个字(通用六篇)  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:34328e5596c66b2c68b1cabc5d843cfd