代理合作谈判策略与预算规划思维导图
代理合作谈判策略与预算规划内容介绍
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思维导图大纲
代理合作谈判策略与预算规划思维导图模板大纲
基础费用与利润计算
明确列出基础费用
租金
员工薪资
出差费用
五险一金
提成等
行业标准与提成点
提成通常为5%
特定业务争取更高提成点，如10%
利润与业务目标
达成500万生意目标
精细化运营实现目标
业务目标与策略
开设门店策略
60家门店作为目标
湖南市场特殊性分析
开发新店方法
投入成本
出差补助
人员配置
费用管理与分摊
费用透明化
固定费用剥离计算
利用现有资源
代理商办公和仓库资源
减少初期投资
具体数字规划
每月销售额预计
固定费用基准估算
利润分配与激励机制
利润分配模型
扣除固定费用后分配
品牌方、代理商、参与人员分成比例
提成点激励
设定合理提成点
考虑长期运营成本
代理商便利性
现有资源拓展业务
提高利润率
合作信心与风险考量
盈利前景
避免空洞承诺
提供具体数据与实施步骤
最低收益保证
增加合作吸引力
维持合作信心
预算透明度与沟通
公开公正预算处理
账户信息共享
提前告知额外费用
费用控制与预算超支
预算管理灵活性
超出预算申请
超支后节省开支
优化减少费用
预算构成要素
固定费用
产品成本
公摊费用
税费
人员费用
损耗及耗台费用
盈利模型与规模效应
销售额与盈亏平衡点
500万销售额盈亏点
600万及以上提升盈利能力
规模效应
提升利润
做大规模提高盈利能力
税务处理与费用分担
税收固定比例
税收处理原则
后台费用与广告费
后台费用计算规则
广告费税务考量
合作模式与代理业务
代理合作模式
成熟团队合作
减少初期投入风险
增量效益与团队规模
与规模团队合作
实现增量效益
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