部门负责人要求思维导图
日至，流程梳理，问题分析等内容讲解
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思维导图大纲
部门负责人思维导图模板大纲
项目进度把控，项目任务分解，推行计划
日志
日工作安排计划内容
工作安排计划完成情况
工作中发现并解决问题
工作中发现未解决问题
直属上司工作辅导、点评（当天完成）
流程梳理
主导部门内部流程梳理，疏通堵塞环节，并形成文字记录，必要时可请求公司协助，形成决议后报公司审核
主导本部门与其他部门协作流程梳理，并形成文字记录，必要时可请求公司协助，形成决议后报公司审核
部门主要问题分析
将部门每天发现的问题及辅导员工内容进行汇总，形成文档记录，周期为周
分析部门发生问题的根源，如何解决，周期为月
形成部门管理规范，修改/新建部门管理制度，走受控流程
协调公司内外资源满足项目进度需求
项目进度及部门员工复盘
项目进度复盘，并提交复盘报告
月度员工复盘，评定员工工作业绩及不足之处，与员工进行当月复盘结果面谈及员工提升计划
根据员工日报进行汇总评定
基于员工复盘及项目进度复盘，分析团队成员与公司逾期匹配度，团队存在问题，团队问题解决方案，需要公司何种支持
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