研发进度思维导图
问题解决方案，算法，前后端等内容讲解
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思维导图大纲
研发进度思维导图模板大纲
算法
系统&接口
人员、车辆去重、搜索
底库上传、管理
MySQL告警存储+图像上传-高并发
公司内部AI系统
上下班考勤
客人来访
轨迹追踪
区域入侵
烟火等
视频录制
设备稳定性
日志存储、异常报警功能
性能跑满，长时间运行测试
多流多算法demo
多batch推理应用
定时重启
设备联动
与前端联动
前端配置算法，发送算法内容，盒子运行
前端修改算法，停止后端算法，并启动新算法
多盒子集群
se6控制板控制算力板
多个se5集群
算能推理卡
基于X86架构的算能推理卡适配
算法精度达标
目标检测相关算法
人体、人脸、车、车牌检测精度95%以上
人车识别+轨迹追踪
人脸、人体、车牌号的匹配 90%
属性识别算法
适当增加属性，如年龄细分，只检测人脸属性
算法扩充
贲教授微表情算法
步态识别
大模型微调+迁移
语音模型
物联网硬件
中台/平台用其他厂家
底层原理、协议等要了解
自己要有开发物联网功能的能力
自己要有开发对接物联网器件的能力
团队问题&解决 方案
1、开会/汇报不及时
周六会议
逐个汇报：完成了哪些，哪些因为什么没有完成，下周计划
遇到什么问题？怎么解决？需要如何配合？
产品整体进度：前端、后端、算法的整体进度
如果后端进度较快，没必要等前端，应该把工作放到下个产品的研发上，比如研究怎么做自己的物联网平台，怎么用别人的中台/物联网设备对接自己的平台
周三下午会议
主要是技术性会议，时间尽量短，每个人汇报这两天的内容完成情况。如果有技术难点、有产品认知上的分歧可以讨论下
2、团队内部沟通不及时
比如UI设计了一个版本的界面，可能只给产品经理看了，团队内容并没有集思广益，后面再改可能比较麻烦
比如后端设计个数据表，可能并没有结合实际情况，一些字段可能造成误解、冗余等
算法也没有根据客户实际需求，比如目前的项目需要什么算法，精度要求多少，很多可能只是根据自己设想的做
3、研发进度量化/量化不明确
进度要求太笼统，应该明确在什么时间应该完成什么，应该有项目上大的进度、前后端算法的进度、每个人的进度
对进度的核实/完成情况/完成质量的考核
4、周报+日报没有体系化
企跑线的周报日报书写比较麻烦，而且相互之间不能查阅，建议用腾讯文档的方式写，团队成员可以看到其他人的进度然后把握自己的进度
日报与效绩考核挂钩
前后端
界面外观
AI可视化平台
视频查看的流畅性
权限分配
信创
高并发
物联网平台
对接物联网中台/硬件
各种物联网协议
产品/项目
东营港
理工大
其他小系统
公司内部考勤系统
xx厂几十路摄像头的管控系统
项目开始实施有数据后-九月底思维导图模板大纲
七月底思维导图模板大纲
八月初思维导图模板大纲
八月底思维导图模板大纲
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