工作方向,工作重点及工作要求等内容讲解
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关于系统下半年工作重点及要求思维导图模板大纲
一、系统规划10,50%,100
二、践行系统价值观:
三、三个工作方向
下半年签计回及管道占比、人才目标
深化价值营销标准化模式:1XN模式
主抓存量市场升级,要求业务部门深入市场,创新落调研挖掘客户需求,发扬“锄头”文化,根据存量市场需求,通过融合八大业务组合切入,制定与客服协同工作机制,找准金钥匙,发起地库革命,创造新增量。
金钥匙计划1:停车券/车位+X+N 要求:1、分公司要有机制及原创打法 商机要求:停车券/车位:金额/月/人员
金钥匙计划2:节能/充电+X+N 1、分公司要有机制及原创打法 商机要求:节能/充电:个/月/人员
存量升级续约目标: 1续约率?
增量市场:主抓各地新建园区及公建项目,要求业务部门盘点区域新建项目,明确跟进人,开展“除草”行动。
”除草“行动1:新建项目上JSCRM率100% 销售路径参考:营销+销售价格体系+锁定新建项目+锁定专业集成商客户+甲方+设计院+招标设计+产品多元化+公司政策支持
资源共享平台:主抓充电、储能投建第三方,构建合理的合作模式,形成差异化,拉通华南及闽南区域,助力新增量。
各部门资源方建档,系统办统一评估拉通。
新型过管理管理转型要求
销售管理(商机、报表、项目、客户等)100%线上化
原创1XN模式价值营销工具
100价值驱动型人才培养
中腰干部能力重塑计划
骨干、标杆、专家、榜样打造要求
核心干部引进计划
树图思维导图提供 系统控制器 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 系统控制器 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:4777fee52628d7c52ec7567c8850c15d
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