关于系统下半年工作重点及要求思维导图
工作方向，工作重点及工作要求等内容讲解
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思维导图大纲
关于系统下半年工作重点及要求思维导图模板大纲
一、系统规划10，50%，100
二、践行系统价值观：
三、三个工作方向
下半年签计回及管道占比、人才目标
下半年工作重点及要求
深化价值营销标准化模式：1XN模式
主抓存量市场升级，要求业务部门深入市场，创新落调研挖掘客户需求，发扬“锄头”文化，根据存量市场需求，通过融合八大业务组合切入，制定与客服协同工作机制，找准金钥匙，发起地库革命，创造新增量。
金钥匙计划1:停车券/车位+X+N 要求：1、分公司要有机制及原创打法 商机要求：停车券/车位：金额/月/人员
金钥匙计划2:节能/充电+X+N 1、分公司要有机制及原创打法 商机要求：节能/充电：个/月/人员
存量升级续约目标: 1续约率？
增量市场：主抓各地新建园区及公建项目，要求业务部门盘点区域新建项目，明确跟进人，开展“除草”行动。
”除草“行动1：新建项目上JSCRM率100% 销售路径参考：营销+销售价格体系+锁定新建项目+锁定专业集成商客户+甲方+设计院+招标设计+产品多元化+公司政策支持
资源共享平台：主抓充电、储能投建第三方，构建合理的合作模式，形成差异化，拉通华南及闽南区域，助力新增量。
各部门资源方建档，系统办统一评估拉通。
新型过管理管理转型要求
销售管理（商机、报表、项目、客户等）100%线上化
原创1XN模式价值营销工具
100价值驱动型人才培养
中腰干部能力重塑计划
骨干、标杆、专家、榜样打造要求
核心干部引进计划
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