柔性化生产方案思维导图

通盘考虑

生产操作人员：培养多技能工

工艺支持人员：打破工序限制，培养从着色到护套的全面性工艺人员，随时应对多产品调试的挑战。

设备人员：按区域配置相应的设备保障人员

检查人员：打破工序限制，培养多面手，能够独立完成所有产品的检测

第一步：识别各类产品的工艺路径、原材料种类，建立生产流程图

第二步：优化、合并生产工艺流程，把“设备利用率”、“综合能耗”、“换规次数”作为重要指标，引导车间布局、工序布局、设备布局。

1、参考泰州亨通订单结构，在着色、套塑、成缆、护套工序的基础上，改造设备，建立微缆生产工序，更能发挥产能优势、更大限度的利用闲置设备。

2、根据当前订单和工艺流程图，把设备分为常规生产线和综合生产线。 ☆ 以泰州亨通为例： 打造两条综合生产线，集芳纶机、绕纱机、套管放线、钢丝放线、撕裂生放线等设备于一体，以满足特殊订单，如小尺寸8字缆、扁平缆、扁平8字缆、各类非金属/金属引入光缆等。