大唐国际基建与生产无缝对接专项提升工作方案思维导图
组织机构，工作组，主要任务等内容讲解
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思维导图大纲
大唐国际基建与生产无缝对接专项提升工作方案思维导图模板大纲
一、组织机构
1. 领导小组
人员
组长: 李凯
副组长: 冷耀军, 郭春源（常务）
成员: 曹旭东, 孟祥东, 高向阳, 刘勇, 江秀梅
职责
1. 贯彻落实集团公司相关管理规定，进行现场督导检查。
2. 协调解决专项提升工作中的重点问题。
3. 审批项目重大变更等事项。
4. 考核落实管理要求不力的部门或企业。
2. 专项提升办公室
人员
主任: 孟祥东
副主任: 曹旭东, 高向阳, 刘勇, 刘静, 孟利平, 吴锐, 江秀梅, 陈立伟, 付俊杰
成员: 代东, 董姝琳, 姜国华, 武玉成, 梁猛, 蔡斌, 宋贺强, 丛培永, 李海涛, 顾泽鹏, 聂朔晔, 李涛, 张大鹏, 黄子夜, 杨怀旺, 王宫宇, 张启亚, 牛海鑫, 聂鹏飞, 沐宇, 尚昆浩, 关天昊, 王刚, 牛家龙
1. 建立健全两级生产准备管理体系，督导全过程管理。
2. 强化安全质量监督，消除隐患。
3. 制定明确的优化设计目标。
4. 技术论证和把关初步设计文件。
5. 定期检查与指导生产准备工作。
6. 组织专项技术审查工作。
7. 编制工作月报并向领导小组汇报。
8. 召开协调会议，总结工作开展情况。
3. 工作小组
1. 运行组
组长: 聂朔晔
成员: 牛海鑫, 陈玉刚, 宋贺强, 邢东旭, 基建企业相关人员
2. 设备组
组长: 代东
成员: 董姝琳, 李海涛, 宋贺强, 梁猛, 顾泽鹏, 李玉军, 李涛, 黄子夜, 杨怀旺, 胡健, 聂鹏飞, 王兴飞, 基建企业相关人员
3. 工程质量、物资管理组
组长: 武玉成
成员: 姜国华, 蔡斌, 张启亚, 张大鹏, 王宫宇, 张珂, 黄金成, 尚昆浩, 关天昊, 王刚, 牛家龙, 基建企业相关人员
4. 基建安全工作组
组长: 丛培永
成员: 沐宇, 张晓明, 任奕桥, 孙海涛, 娄晗, 基建企业相关人员
二、工作组主要任务
1. 运行组任务
完善生产准备组织机构，制定工作计划。
收集技术资料，审核规程。
组织生产准备组参与项目管控。
提升生产准备人员应急处置水平。
督促完成各项规章制度的编制与审定。
完成分部试运和质量验收。
2. 设备组任务
深度参与设计优化工作。
督促设备管理及安装质量控制。
监督隐蔽工程管理。
对新技术进行专题分析。
3. 工程质量、物资管理组任务
严格执行相关标准，实施设计优化。
听取问题和建议，并落实改进措施。
监督基建项目的全过程管理。
加强隐患排查和风险管控。
4. 基建安全工作组任务
加强安全管理监督。
建立安全管理体系。
提高应急指挥协调能力。
定期开展安全检查和应急演练。
三、工作要求
1. 提高政治站位
严格落实集团公司的相关要求，确保无缝衔接。
2. 加强组织领导
召开专题会议，推动落实专项提升工作。
3. 解决突出问题
结合工程建设与生产准备活动，解决突出问题。
4. 形成月度计划
制定工作计划，总结工作进展，确保专项行动取得效果。
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