内部控制与企业风险管理-案例与评析思维导图

TCL海外并购之痛：未建立完善决策机制和评估机制以及制衡机制

澳柯玛盲目多元化苦果：一：多元化分散企业自营、增加投资风险使公司未来发展陷入迷局.二：无完善的行权、职责、反馈和改进规范，缺乏过程管理.

摩托罗拉核心竞争力与市场相互迷失：一：战略决策中主观的盲目自信.二：内部管理的傲慢与迟钝.三：企业文化失败：工程师文化、内耗

长虹海外应收账款警示：内部控制与海外市场销售风险管理不足.

l绿城“被 破产”：一：战略风险：高杠杆拿地，高成本建房；二：运营风险：个人崇拜严重、人才培养跟不上；

三鹿倒闭：一：企业一味追求利益而忽视和漠视风险的结果；二：企业内部控制失效；三：企业内部质量管理和控制体系失效；四：危机公关沟通不当；五：缺乏监督与改进机制；

三九帝国梦：一：个人英雄主义；二：决策盲目性；三：掌握子公司运营信息能力差；

英国石油墨西哥湾漏油浩劫：一：公司管理层社会责任意识淡薄；二：过分降低生产成本；三：安全生产的日常管理不到位；四：缺失安全生产预警机制和事故应急处理机制

中信泰富深陷衍生品之殇：一直接原因：澳元汇率波动；二：间接原因：财务董事未遵守风险政策；三：深层原因：内控存在问题，无视授权审批制度，越权做出重打决策；

雷曼兄弟百年基业付诸东流：一：无视市场风险，不断涉足高风险领域；二：敢于冒险的企业文化的弊端；三：一把手的独裁和自负；

斯达康的陌路悲歌：内控环境和风险评估的不完善，公司领导的个人意志和盲目决策

GE向新华集团巨额索赔：一：信用风险，为将对方承诺具体化、规范化落实到合同里，明确违规责任；二：法律风险，指明出现纠纷，按照哪国规则来处理；三：经营风险，不同发展阶段，需要不同管理模式；

齐能化工非法集资案：一：法律风险意识淡薄，非法集资；二：家族企业一人独大,缺乏监督和制衡的公司治理机构；三：总与分公司管理脱节 .在扩张过程中，只顾铺摊子，未对分公司进行深入而有效整合，导致企业管理无序，资源配置混乱、运营效率低下。四：人员起用朝秦暮楚：建立规范、合理用人机制.例如治理结构、组织结构和管理制度.

哇哈哈与达能的产权之战：一：法律风险意识淡薄。未对商标使用限制.二：对控制权的忽视。三：品牌保护的疏忽.未对品牌使用的排他意义做考虑以及对国家商标局提醒未警醒