《借力绩效“国考” 推进公立医院高质量发展》思维导图

本次会议深入探讨了公立医院如何通过多部门联动实现高质量发展，重点关注绩效考核对医务管理的影响，以及医疗服务和技术发展的需求。讨论了建立高效、智能的管理体系，以及通过精细化、智能化管理路径和DRG支付系统提高医疗服务质量和技术发展水平。

诺和益：创新药物引领糖尿病治疗

绩效考核下的医务管理精进

多部门联动促进医疗机构高质量发展

医院多部门协同优化DRG考核与国考成绩

提升医院管理效能：精细化耗材管理与绩效考核

公立医院绩效考核体系及其影响

推动公立医院高质量发展：数据管理和绩效考核的重要性

提高医疗服务质量：从数据管理和流程优化谈起

实现全员血糖管理和医院绩效考核挑战

提升医疗服务质量：多元化评价体系与实践

推进医院高质量发展：学科建设与管理创新

提升医疗服务质量：三门峡市中心医院的经验分享

提升医疗服务质量：从DRG分析到重点科室建设

诺和益：创新药物引领糖尿病治疗，具有显著降低糖化血红蛋白、减少低血糖发生率等多重优势。

讨论了诺和益在中国成人2型糖尿病患者中的表现、类型、作用机制等。

讨论了绩效国考操作手册的应用，医院功能定位、医疗质量指标等。

海南博鳌医学研究院健康界主办的医务管理沙龙，探讨公立医院绩效考核下的医务管理优化。

医院门急诊人数、出院人次、手术台次、总收入等数据的增长与管理。

介绍了医院的人才结构、科研平台、成就亮点等。

病例数和病组数的增加，医保结余的变化，以及DRGs考核对医院收入的影响。

微创手术的优势，包括结余、病种数、平均住院日等。

病案首页填写的准确性，编码工作的重要性，以及对医疗服务质量和患者权益的影响。

BO系统的功能，包括实时监控、质量改进等。

绩效考核的实施，新技术新项目管理，药品采购优化，以及绩效计算基准等。

公立医院在医疗服务中的占比，监管责任，以及绩效考核的实施和影响。

病案首页数据的应用，数据质量的提升，以及对医院管理水平的影响。

高质量发展的转变，数据支持，评价体系的构建，以及管理工具的应用。

本次会议内容丰富，涵盖了公立医院高质量发展的多个方面，包括绩效考核、医务管理、数据管理、新技术应用等，为医院管理和医疗服务提供了宝贵的经验和策略。