2024年县级局（营销部）绩效考核方案思维导图
考核方式，考核内容，考核实施等内容讲解
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思维导图大纲
2024年 县级局（营销部） 绩效考核方案思维导图模板大纲
1 考核对象
各县级局（营销部）
2 考核周期
以月度、年度为主 以季度为辅
月度
主
季度
辅
年度
主
3 考核方式及内容
考核方式
营销业务线
月、季、年
专卖业务线
月、季、年
烟叶业务线
月、季、年
物流业务线
月、季、年
综合业务线
月、季、年
考核内容
基础工作考核
在月度（季度）考核中进行
重点工作考核
在月度（季度）考核中进行
绩效指标考核
在月度（季度）考核中进行
竞赛指标考核
在月度（季度）考核中进行
专项考核
根据方案进行（含党建工作、新闻宣传、权证办理、管理创新、预算执行、项目规范等）
年度考核
县级局（营销部）
月度业绩
年度业绩
大党建考核
评议考核
加减分项
干部、员工
月度业绩
年度业绩
民主测评
综合测评
考核权重及评分办法
各岗位考核项目权重分配及评分办法（百烟计[2024]12号－附件7）
4 考核实施
考核组织
营销、专卖、烟叶和物流线的月（季）度考核由其自主开展
综合线的月度考核由综合职能部门自主开展
季度考核由综合管理科牵头组织开展或独立开展
年度考核由综合、人力统一组织开展
除县级班子外，其它岗位的考核，由各单位根据自己的方案开展
计划制定和评价
月度工作计划：每月3号前填制并报批。
月度计划评价：月度终了3个工作日内完成自评，并按管理层级进行评价。
材料报送
县级单位领导班子考核结果由市局（公司）绩效办负责收集和整理。
基础工作和绩效指标考核结果，由业务主管部门每月5日前负责收集并报送市局（公司）绩效办。
竞赛和专项考核与结果，由主管部门考核并核算工资分配后，直接人力部门发放。
县级科级以下员工的考核结果，由县级单位考核职能部门收集和整理。
并于每月15日前以PDF电子文档形式报市局（公司）绩效办。
考核公示
考核结果均在综管平台公示3个工作日，有异议可书面申诉。
5 结果运用
月（季）度考核结果运用
基础工作考核
应用于月度岗位工资分配
百分百计发
重点工作和关键绩效指标考核
应用于月度绩效工资分配
按得分计发（季/年度完成可回扑）
竞赛指标考核
应用于劳动竞赛工资分配
分管理层级使用
市级10%
县级10%
其余80%由县级根据竞赛 完成情况按得分比例兑现。
季度考核结果
应用于县级领导班子
仅在次季度首月体现
专项考核结果运用
专项考核方案中有专项奖励资金的，按方案分配规定发放。
专项考核方案中无专项奖励资金的，在个人月（季、年）度考核总分上进行加（减）分。
年度考核结果运用
年度工资分配
评先评级
营销、专卖、烟叶和物流业务线超额完成年度任务的，具体按分配办法另奖励。
对县级单位
工作业绩奖
先进单位奖
管理质量奖
营销管理质量奖
烟叶管理质量奖
专卖管理质量奖
6 其他要求
采取有效措施，积极贯彻落实，确保各项工作任务和绩效指标全面完成。
8月17日前制定本单位的各项考核方案
借调6个月以上和轮岗人员由所在部门考核，岗位有变动的，次月按新岗位进行考核。
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