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超预算原因分析思维导图
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技术要求，设计要求，报价偏差等内容讲解
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超预算原因分析思维导图模板大纲
后期业主新增供货范围或技术要求
与技术、项目沟通是否偏离掉新增技术要求或者新增供货范围
技术
项目
如不能，项目与业主沟通增加项目费用
设计阶段超设计，设计超出业主要求
与设计沟通采用满足要求且低成本设计方案
如不能，由项目沟通工程能增加项目费用
供应商报价偏差
与采购沟通与供货商谈判，供货商承担部分责任降低采购成本
前期方案与业主要求偏差
与销售和AE沟通，澄清责任以后避免类似疏忽
与项目沟通由于前期技术参数、供货范围等不清晰原因，工程费用
前期预算偏差
1、项目工况复杂、技术要求高，无产品技术参考，导致后期执行成本不够
与项目沟通增加项目成本
2、技术参数、供货范围理解偏差导致成本不够
与项目沟通增加项目成本
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