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请每周三与天津地铁咨询公司组织视频会,目前主要讨论问题如下:思维导图

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组织结构,人员问题,保养方案等内容讲解

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思维导图大纲

请每周三与天津地铁咨询公司组织视频会,目前主要讨论问题如下:思维导图模板大纲

人员问题:

需要参加强制性培训的岗位清单和对岗位职业技能要求;

需要提供培训方案(按岗位和职责);

培训费用;

培训方式(措施和模式);

其他规则,能确保轻轨项目维修和维保人员的准备;

对人员学历、工作经验的要求;

运营公司组织结构:

领导层;

部门;

部门负责人;

管理人员和专家;

业务人员;

业务领导;

维修人员;

补助人员;

其他人员;

管理系统:

规则、规定、须知;

标准、要求;

线路保养方案:

冬季保养方式;

混凝土结构保养方式;

叶希姆河桥吊杆保养方式;

噪声屏等;

为使用先进技术,请提出优化设计方案的意见:

刷漆混凝土结构、桥墩;

桥墩安全措施(防止交通事故);

桥墩反光措施;

防锈 措施;

混凝土结构保护层;

为节省项目后续维护的资金,请提出优化设计方案的意见

统一管理整个交通系统:

公共交通的管理和调度;

轻轨项目的控制中心;

环保标准:

降低车辆行驶时噪音水平的方法;

高架桥下面部分的安全。

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