请每周三与天津地铁咨询公司组织视频会，目前主要讨论问题如下：思维导图
组织结构，人员问题，保养方案等内容讲解
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思维导图大纲
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人员问题：
需要参加强制性培训的岗位清单和对岗位职业技能要求；
需要提供培训方案（按岗位和职责）；
培训费用；
培训方式（措施和模式）；
其他规则，能确保轻轨项目维修和维保人员的准备；
对人员学历、工作经验的要求；
运营公司组织结构：
领导层；
部门；
部门负责人；
管理人员和专家；
业务人员；
业务领导；
维修人员；
补助人员；
其他人员；
管理系统：
规则、规定、须知；
标准、要求；
线路保养方案：
冬季保养方式；
混凝土结构保养方式；
叶希姆河桥吊杆保养方式；
噪声屏等；
为使用先进技术，请提出优化设计方案的意见：
刷漆混凝土结构、桥墩；
桥墩安全措施（防止交通事故）；
桥墩反光措施；
防锈 措施；
混凝土结构保护层；
为节省项目后续维护的资金，请提出优化设计方案的意见
统一管理整个交通系统：
公共交通的管理和调度；
轻轨项目的控制中心；
环保标准：
降低车辆行驶时噪音水平的方法；
高架桥下面部分的安全。
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