第一章 总论思维导图

1.生产经营过程中耗费的物化劳动价值（c），以消耗的生产资料转移价值。

2.劳动者为自己劳动所创造的价值（V），活劳动消耗中的必要劳动价值。

3.劳动者为社会劳动创造的价值（m），社会支配的部分包括税金和利润等。

为制造产品而消耗的原材料，辅助材料，外购半成品和燃料等。

为制造产品而耗用的动力费。

企业生产单位人员发生的职工薪酬，包括工资，奖金，津贴和补贴，职工福利费，社会保险费等。

生产用固定资产的折旧费用。

企业生产单位人员发生的职工薪酬，包括工资，奖金，津贴和补贴，职工福利费，社会保险费等。

企业生产单位为管理和组织生产而发生的办公费，取暖费，水电费，差旅费以及运输费，保险费，设计制图费，试验检验费和劳动保护费等。

购置和建造固定资产，无形资产和其他长期资产的支出，这些支出属于资本性支出，在财务上不能一次列入成本或当期费用只能按期逐月摊入。

对外投资的支出以及分配给投资者的支出。

被没收的财物，支付的滞纳金，罚款，违约金。赔偿金以及企业赞助捐赠等支出。

在公积金中开支的支出等。

运杂费，包装费，保险费，广告费，展览费，委托代销手续费，产品质量保证费，专设销售机构的职工薪酬，业务费，折旧费等经营费用。

包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费董事会费。聘请中介机构费，咨询费含顾问费，诉讼费，业务招待费，技术转让费，研发费用，无形资产摊销，辞退福利以及其他管理费用等。

包括利息支出减利息支出，汇兑损益减汇兑损益，银行及其他金融机构手续费以及因筹集资金而发生的其他财务费用。

制造成本

非制造成本

直接成本

间接成本

1.变动成本

子主题 2

子主题 3

可控成本

不可控成本

降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润

降低产品成本可以节约人力物力的消耗，可以用最少的人力和物力生产出较多的产品

降低产品成本是降低产品价格的重要条件

降低产品成本格式，企业生产规模不断扩大

提高劳动生产率

节约材料的消耗

控制生产损失的发生

控制制造费用

采用高新技术

优化企业价值链，实现集团优势

建立材料核算和管理方法

建立工时记录和人工成本计算方法

确立了间接制造费用的分配方法

制造业根据生产特点，采用分批成本计算法或分批成本计算法

在理论研究方面，出版了许多成本会计著作

建立了成本会计组织

成本预测是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变化，利用科学的方法对未来的成本水平及发展就是进行描述和判断的成本管理活动。

成本决策是在成本预测期有关成本资料的基础上，综合经济效益，质量效率和规模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析，并选择最优方案的成本管理活动。

成本计划是以盈利计划和有关成本数据资料为基础。根据成本决策确定的目标，通过一定的程序运用一定的方法。针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。

成本控制是成本管理者根据预定的目标对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件，施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动

成本核算是根据成本计算对象按照国家统一的会计制度和企业管理要求，对营运过程中实际发生的各种消耗，按照规定的成本项目进行归集，分配和结转，取得不同成本计算对象的总成本和单位成本。向有关实施者提供成本信息的成本管理活动

成本分析是利用成本核算提供的成本信息以及有关资料，分析成本水平与构成的变化情况，查明影响成本活动的各种因素和产生的原因，并采取有效措施实施成本。的成本管理活动

成本考核是对成本计划及有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任的落实情况进行相应奖励和惩罚。以及监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平的成本管理活动。

劳动定额是指单位产品所限定的劳动时间或单位时间所限定的产品数量标准

材料动力工具消耗定额是指生产单位产品或完成一定工作量所限定的材料，动力工具的消耗量标准

费用定额是指为完成一定工作量所限定的费用开支标准

固定资产利用定额甚至使用固定资产应达到的效率标准

生产部门

技术工艺部门

质量检验部门

物资供应储运部门

销售部门

设备管理部门

动力部门

人力资源部门

总务行政部门

其他部门

生产班组是最基层，缓解产品生产过程中的各种消耗大多在生产班组中发生