设备委外维修管理思维导图
设备委外维修管理内容详解
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思维导图大纲
设备委外维修管理思维导图模板大纲
委外需求
维修类型
设备维修 委外制作、厂家上门维修
机修人员 通过手机APP软件申请
备件维修 有备件简码类维修
外委申请人 通过APP申请
委外维修评估
电气类 工程师确认：杨永鑫
判断标准
1.紧急状况
设备停机
是否有替代设备
是否影响物流交付
2.产品质量
设备精度是否影响产品质量
3.维修价格
单次维修金额不超过原值30%
超过30%，部门内部评估
历史维修金额不超过60%
4.维修次数
维修次数不超过3次
机械类 工程师确认：张晓龙
判断标准
1.紧急状况
设备停机
是否有替代设备
是否影响物流交付
2.产品质量
设备精度是否影响产品质量
3.维修价格
加工道序评估
机加设备种类评估
是否使用高精度设备
工时确认
4.国产化
价格对比
委外申请
提供申请资料
电气类
1.设备报警信息
2.备件型号
3.使用设备铭牌
4.故障备件照片
5.有简码备件，提供简码
机械类
1.委外制作图纸
2.损坏照片
3.规格型号
4.设备铭牌
5.技术协议（1.价格超3万 2.改造项目）
过程监管
维修进度跟踪
责任工程师跟踪维修进度
维修跟踪表
委外验收
维修完成与验收
责任工程师 送货照片，签收单
责任工程师 维修后设备测试
委外维修中备件更换信息
维修后更换件送回
维修检测报告
备件工程师 模块类备件打印维修次数标签
连续5班生产验证
数据分析与改进
维修数据分析
每半年统计维修类型金额
改进措施制定与实施
1.后续尽量减少委外维修数量，主要以简码采购为主
2.必须委外维修，备件部分简码采购，单独走人工委外费用
3.国产化备件主要以新建简码采购形式采购
4.利用报废备件残余零件，自主维修使用。
备件工程师 汇签竣工验收单思维导图模板大纲
OA验收流程
杨永鑫、张晓龙、卢方兴 审核维修资料，制定预估报价单思维导图模板大纲
备件工程师 EAM系统申请委外流程
规划部审核
同步到OA系统审批流程
思维导图模板大纲
责任工程师判定，并提交申请资料思维导图模板大纲
委外维修思维导图模板大纲
综合评估思维导图模板大纲
委外维修思维导图模板大纲
综合评估思维导图模板大纲
财务提供数据来源思维导图模板大纲
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