什么是好的方案简述
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什么是好的方案思维导图模板大纲
1、目标:
1)可量化的指标
2)可交付的场景
3)可共识的B点画面
2、问题:
3、对策和解法:
4、解决方案:WBS、甘特图等
1)关键任务
2)明确标准
3)明确责任人
4)确认分工(能不能、愿不愿、会不会)
核心是利用结构化思维做好拆解
1、原则:
以终为始原则、分析分解原则(归纳演绎)
MECE原则(不重不漏)、80/20原则(聚焦)
2、方法:
自上而下地找结构
明确主题
列出关键要点
梳理逻辑关系
自下而上地归纳提炼结构
列出关键要点
梳理逻辑关系
得出结论
充分认知团队能力是做好分工的前提
识别出最难的和最有价值的问题自己(团队)解决是好合作的前提
明确工作范围与做好过程决策
给与工具、表单和赋能
组织推动:组织活力 – 让好的人愿意分享,让不好的人去向好的人学习