充分了解建造师考试知识点中《建设工程项目质量控制》关于建设工程项目的组织与管理的内容(项目质量控制),记住关键知识点。
树图思维导图提供 项目质量控制思维导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 项目质量控制思维导图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:92a4ac4dabc6cb20830773d64da3d0c1
项目质量控制思维导图模板大纲
一组固有特性满足要求的程度
产品质量、生产过程工作质量、管理体系运行质量
适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性
建立和确定质量方针、目标和职责
通过质量策划、控制、保证和改进来实施
是质量管理的一部分
质量控制的活动
设定目标、测量结果、评价、纠偏
①建设单位
施工图送县级有关部门审批
先办理质量监督手续再领施工许可证或开工报告
②勘察、设计单位
资质
不得转包
注册建筑师、注册结构工程师签字并负责
③施工单位
连带责任
④监理单位
不得转让监理任务
目标决策、目标细化、目标实现
①质量需求的识别
决策阶段识别建设意图和需求,质量目标的决策是建设单位
②质量目标的定义
设计阶段
③质量目标的实现
施工阶段
①人的因素
②机械因素
③材料因素
④方法因素
⑤环境因素
①采用层次分析法画出质量风险结构层次图
②分析每种风险的促发因素(头脑风暴法、专家调查法、经验判断法、因果分析图)
③质量风险识别报告
发生概率和损失
①规避:采用恰当措施避免风险发生
②减轻:降低风险量和等级
③转移:分包转移、担保转移、保险转移
④承担(自留):无计划自留和有计划自留
建设单位组织设计、施工、监理单位进行交底
树图思维导图提供 路基施工准备思维导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 路基施工准备思维导图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:8e8e632e6d5a8402ac11d6f09e4b74de
树图思维导图提供 项目信息管理思维导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 项目信息管理思维导图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:ec9bc53fb418987f12b24c4df2872480