本思维导图总结中级会计职称财务管理知识点诉讼时效起算的特殊规定
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风险的概念与对策思维导图模板大纲
1.风险是指收益的不确定性。
2.企业风险是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。
3.从财务管理的角度看,风险是企业在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业的实际收益与预计收益发生背离,从而蒙受经济损失的可能性。
规避风险
当风险所造成的损失不能由该项目可能获得的利润予以抵消时,避免风险是最可行的简单方法。
常用方法:
①拒绝与不守信用的厂商业务往来;
②放弃可能明显导致亏损的投资项目;
③新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。
减少风险
减少风险含义:一是控制风险因素,减少风险的发生;二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。
常用方法:
①进行准确的预测,如对汇率预测、利率预测、债务人信用评估等;
②对决策进行多方案优选和替代;
③及时与政府部门沟通获取政策信息;
④在开发新产品前,充分进行市场调研;
⑤实行设备预防检修制度以减少设备事故;
⑥选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案,进行预先的技术模拟试验,采用可靠的保护和安全措施;
⑦采用多领域、多地域、多项目、多品种的经营或投资以分散风险。
转移风险
企业以一定代价,采取某种方式,将风险损失转嫁给他人承担,以避免可能给企业带来灾难性损失。
常用方法:
①向专业性保险公司投保;
②采取合资、联营、增发新股、发行债券、联合开发等措施实现风险共担;
③通过技术转让、特许经营、战略联盟、租赁经营和业务外包等实现风险转移。
接受风险
接受风险包括风险自担和风险自保两种常用方法
①风险自担是指风险损失发生时,直接将损失摊入成本或费用,或冲减利润;
②风险自保是指企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行,有计划地计提资产减值准备等。
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