设计阶段项目管理的任务思维导图思维导图
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。下面给大家介绍的是设计阶段项目管理的任务思维导图思维导图。
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思维导图大纲
设计阶段项目管理的任务思维导图模板大纲
机电工程项目施工图设计阶段的管理任务
1.施工图设计阶段管理的内容包括
实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置;还有设计质量、设计概算、设计进度
2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料
3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证
4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案
机电工程项目施工阶段的管理任务
1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作
参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认
2.重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行
若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行
3.机电工程项目竣工验收活动应邀请设计单位共同参加
采购阶段项目管理的任务
机电工程项目采购的类型
按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型
按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型
招标采购、直接采购和询价采购适用范围
招标采购
大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购
直接采购
所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购
询价采购
现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购
机电工程项目采购阶段项目管理的任务
1.对采购工作进行策划，制订采购计划、询价计划
2.询价：包括取得报价单、标书，要约或订约提议
3.商家选择
4.合同管理
5.合同收尾
采购合同的管理
材料采购合同的履行环节包括
产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等
设备采购合同履行的环节包括
到货检验;损害、缺陷、缺少的处理;监造监理;施工安装服务;试运行服务等
施工阶段项目管理的任务
施工进度管理
施工成本管理
施工质量管理
施工安全管理
绿色建造与环境管理
信息与知识管理
进度计划管理
总包要将总体建设计划告知各分包;分包的进度计划要符合合同的约定的工期目标要求;总包要对分包的进度计划进行审核确认
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