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老板电器-专卖店经销商渠道管理办法思维导图

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合作资质,日常管理,考核体系相关内容讲解

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思维导图大纲

老板电器-专卖店经销商渠道管理办法思维导图模板大纲

总则

目标

为规范本公司老板电器产品在指定区域内的渠道开发、管理与维护工作,提升渠道整体运营效率与市场竞争力,强化品牌形象,实现公司与经销商的长期共赢与可持续发展,特制定本办法

原则

共赢原则: 视经销商为战略伙伴,致力于共同成长,共享市场成果

规范原则: 统一运营标准,保障品牌形象与服务质量

支持原则: 为经销商提供全方位的运营支持,赋能终端

激励原则: 建立公平、公正的考核与激励机制,激发渠道活力

经销商准入与合作资质

准入标准

资质

资质要求: 具备合法的营业执照和经营实力,有良好的商业信誉

理念认同: 认可老板电器品牌文化、经营理念及产品价值

优先选择拥有家电行业,尤其是厨房电器运营经验的经销商

资源投入: 承诺必要的资金、场地和人力资源投入

资金

评估经销商的注册资本、现金流状况,确保其有足够的资金运作市场

场地

仓储配销,拥有或能整合符合老板电器标准的仓储和配送能力

业务团队

拥有专业的销售、市场推广和售后服务团队

合作模式

独家

考察其在目标区域的下级分销网络或零售终端覆盖能力

非独家

负责区域内的合营售卖店的开发与维护

合同管理

合作协议

协商整改确认函

处罚机制

经销商运营规范-日常管理

销售管理

目标分解

月度目标

SKU目标,即对应产品进货金额

成功图像执行达标率

终端陈列

服务网络规划目标

次级分销商,即批发商

次级专卖店加盟商

次级合营店加盟商

促销档期日历执行达标率

促销价格执行达标率

促销成功图像执行达标率

信息共享

消费者购物发票上传

确保售价100%同步

客户信息共享

售后回访

确保售价和客户权益保障

售后安装

价格管理

设定建议零售价和渠道价格体系,严格禁止经销商之间恶性价格竞争和低价窜货,维护各级经销商的利润空间

赠品赠送标准统一

区域管理

市场开拓与维护: 负责授权区域内的市场开发、网点建设、价格体系维护

规范经营: 不得跨区域窜货、不得低价倾销、不得销售假冒伪劣产品

信息反馈: 按时提报销售数据、库存信息、市场动态及竞品信息

市场秩序管理

防止窜货

产品溯源: 通过产品编码、条形码等手段对货源进行追踪

严厉处罚: 一旦查实窜货行为,将采取罚款、扣除返利、甚至取消经销资格等处罚

防止乱价格

专卖店售出产品的购物发票上传

售后回访,了解消费者真实购买价格

售后安装,再次确认消费者真实购买价格

信息管理

销售系统数据共享

进销存&仓储配销系统数据共享

售后服务管理

售后标准统一、定期培训考核

售后配件的登记、使用、库存等数据共享

经销商评估与激励考核体系

评估体系

销售额

增长率

合规性

激励政策

返利/上账

奖励

赠品支持

分级管理

合规并达成目标的经销商,提供临促活动支持,拓展社群营销、会销等资源支持

未达成目标的经销商,建立定期回访并签订<协商整改确认函>

连续三个月目标达成率低于80%并未完成<协商整改确认函>的经销商,予以解除合作

市场支持与培训

市场费用支持

广告/媒体/促销物料

社交媒体引流支持

培训体系

产品知识

销售技巧

营销话术

强化记忆公式:3+3

大吸力,好打理

3D速火,大火力

蒸烤炸,还能焗

光焱S2,0菌舱

单管热,特省气

针对竞对的话术

金刚舱不惧塑料舱

AI功能的通俗介绍话术

AI智控,纯视觉,不挑灶

产品操作技能

使用对应产品,烹饪拿手菜

技术服务支持

产品安装,定期培训考核

产品简单维护,定制培训考核

数字化赋能

提供先进的ERP、CRM等系统工具,帮助经销商提升运营效率

风险控制与退出机制

信用管理: 设定信用额度,监控回款情况,防范资金风险

合同管理: 每年签订经销合同,明确双方的权利和义务

退出机制: 对于持续无法完成销售任务、严重违反市场规则、损害老板电器品牌形象的经销商,老板电器有权终止合作,并按规定处理善后事宜

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