GRBARP复盘法思维导图

GRBARP复盘法思维导图模板大纲

1. 1）回顾目标

   1. 针对最初制定的主要目标进行回顾，然后把当时的目标都列出来。

2. 2）对比结果

   1. 将实际完成的数据指标进行整理、罗列，然后跟制定的目标进行对比，检验和评估整体目标完成的实际效果。

3. 3）回溯过程

   1. 回溯运营工作的全过程，分析各个节点分别都做了哪些动作，分别产生了哪些结果和影响，同时你遇到了哪些问题，你是如何解决的，哪些问题你没有解决掉。

4. 4）分析原因

   1. 分析一下哪些部分我们做的是好的，哪些部分我们做的不是很好，同时，把做的好的原因、做的不好的原因，都在旁边列出来，这种追踪一下成败的关键性因素。

5. 5）提炼规律

   1. 提炼本次运营工作中，有哪些好的做法，是可以在未来的运营工作中复用的，可否再继续优化地更好，如何优化？

6. 6）沉淀材料

   1. 把自己的复盘结果形成规范化的材料，方便我们后面查阅和利用，给老板汇报时也能比较清晰明了。