工程项目组织思维导图

前期阶段：项目管理； 实施阶段：协调和监督工作

代建制和法人责任制区别：代建制操心少，适用政府投资的非经营性项目；法人责任制管得多，适用政府投资的经营性项目。

优点：责权分配明确；直接管理指令容易执行；有助于发现工程质量问题；应用广泛

缺点：工期长；容易产生设计变更；协调工作量大

优点：缩短工期；建设单位提前确定工程造价；责任主体单一化；减轻合同管理负担

缺点：道德风险高；建设单位前期工作量大；总承包单位报价高

优点：有利于优先选择承包单位；控制工程质量；缩短工期

缺点：组织管理和协调工作量大；造价控制难度大；不利于发挥综合与管理能力优势

连带责任，就地原则；合同结构阶段，组织协调工作量小；有利于造价和工期的控制

建设单位风险大，协调工作少

快速路径法施工“边设计、边施工”

成本加酬金

合同价更具合理性；不赚取差价；减少建设单位造价的风险；应用价值工程节约投资

自愿；高层参与；信息开放，资源共享；不是法律意义上的合同；不是独立存在的模式

隶属关系明确；领导要全能

管理业务专门化；多头领导

提高管理效率；横线联系差，信息传递路径长

有机动性和灵活性，集分权结合，调动积极性；稳定性差，双重领导

强中弱矩阵式