小红书运营必备的思维模型(四）思维导图

OKR是Objective Result的缩写，很多企业都在用，比如小红书，阿里，谷歌等，是以目标和关键结果为核心，能更好清晰目标，以本周任务，后续任务作为辅助的任务管理法

拿出一张纸，对折两次，我们将得到拥有四块区域的纸

在纸上列好“目标&关键结果”：“本周任务”；“状态指标”；“未来一个月要完成的任务”

制定目标：比如“本周完成5篇小红书笔记！”

制定关键结果：只能制定3个关键结果；关键结果要具备可执行性；关键结果难度要适中；标记信心指数

制定三个状态指标：包括工作热情，学习热情，互动程度等；用颜色表示程度（红：危险；黄：一般；绿：健康）

设定本周任务（5-6个）：分优先级（p1:2-3个；p2:剩下所有）；描写细则（to do list）；任务状态：进行中；已完成

设定一个月内要完成的任务。

自检：目标让我兴奋吗？优先级任务列表可以确保我完成OKR吗？我知道自己马上要做什么吗？

迭代：每周复盘OKR使用情况；完成了要制定奖励自己，同时盘点潜在问题

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首先应清晰，比如我们在小红书需要解决的问题是品宣还是卖货？

在此问题基础上进行假设，需要达成哪些目标？

根据这个假设，开始采集数据。做小红书可以通过平台内数据采集，或者通过外部平台，比如千瓜，艺恩等

数据采集后，可以把数据进行加工，包括对数据进行拆解，分类等，抽取对自己有用的数据

数据整理完之后，可以对数据进行行业，品类，或者竞品对比分析

把整理的结论，用表格或者其他工具进行可视化的结果呈现