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小红书运营必备的思维模型(五)思维导图

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小红书运营必备的思维模型之品牌五力模型、FAB利益销售法、文案八大诱因模型

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思维导图大纲

小红书运营必备的思维模型(五)思维导图模板大纲

品牌五力模型

什么是品牌五力模型

品牌力是综合性的表现,主要涵盖产品力、渠道力、营销力、管理力、品牌力

品牌五力模型介绍

产品力

指的产品综合性价比,包括产品具备的功能属性与价格之间的关系。其中产品力是根本,是驱动其他作用力的载体

渠道力

指一级/二级分销商的营商意识、经营管理能力、市场格局,资金实力和对品牌的忠诚度

营销力

指企业各个层级的战略格局、整合营销能力、媒体资源能力、以及企业的危机公关能力

管理力

指执行团队(企业各个层级、经销商执行层)对营销项目的组织、管控、跟进、总结的能力

品牌力

是品牌具有的知名度、美誉度等品牌资产的沉淀,商誉的影响力,以及文化的认同度,这些在驱动消费者购买的综合能力。品牌力是终极作用力,相当于是最核心的源动力

FAB利益销售法

什么是FAB利益销售法

FAB利益销售法是在进行产品介绍,销售政策,销售细节风表述的时候,针对客户需求意向,进行有选择,有目的的逐条理由的说服

F:指属性或功效(Feature或Fact),即自己的产品有哪些特点和属性,比如Is是否这个品牌在沐浴露这个品牌中,创立独特的“珍珠”产品记忆点

A:指优点或优势(advantage),即自己与竞争对手有何不同,思考差异化

B:指客户利益与价值(benefit),你的产品优点能给客户带来的利益

文案八大诱因模型

制造焦虑,引发认同(如:现在商家不做小红书简直是找死)

简单聚合,强调数字(如:小白做小红书一定要关注的三个良心博主)

悬念对比,引发吐槽(如:如何0成本赚到自己的第一个百万)

行业内幕,唤起好奇(如:今天算算养一个小孩从1岁到18岁究竟要花多少钱)

起点终点,产生向往(如:月薪3000到月薪30000,我只做对了这件事)

抛出疑问,扎心共鸣(如:你有没有想过一个问题,同样是人,为什么别人赚钱那么容易,你赚钱那么难)

轻松上手,降低门槛(如:只要你有一部手机,一个月轻松赚3000块都是事儿)

结果呈现,展现实力(如:我的账号只有5万粉丝,让大家看看后台的变现数据)

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