公司薪酬的管理制度思维导图

1.1规范和完善薪资管理，最⼤限度地调动员⼯⼯作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；⿎励创造，增创效益”激励分配原 则，建⽴与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

1.2结合本地区、⾏业实际情况，在公司⽀付能⼒范围内设计各岗位⼯资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具 有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员⼯岗位责任、⼯作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员⼯报酬。

本制度适⽤于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员⼯。

3.1薪酬构成

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（⼀类部门和⼆类部门），⼀类部门与⼆类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每⼀薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每⼀系列相邻薪点差距约为8.5%。每⼀系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员⼯所在岗位确定薪酬系列，依据员⼯个⼈⼯作能⼒、⼯作经验、⼯作业绩、承担职责及岗位对公司经营⽬标影响程度等诸多因素，确定员⼯个⼈薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含⽉基本⼯资、岗位⼯资和⽉绩效⼯资三部分。

4.4新⼊职试⽤期内员⼯，其薪酬按所在岗位⼯资和绩效⼯资80%发放。

4.5新⼊职应届中专⽣、⼤学⽣见习期为⼀年，期间薪资级别分别为：中专⽣为2.6.4;⼤专⽣为2.6.5级;本科⽣为2.5.3级;硕⼠⽣为2.5.6;博⼠为2.4.7;见习期满后根据个⼈⼯作能⼒及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

4.6薪资级别及对应薪点值

5.1年度绩效奖⾦与公司整体经营效益、部门业绩及个⼈绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班⼦讨论决定，时间为下⼀年年初。

5.2在总公司范围内调动员⼯，依调动前后⼯作⽉数，按实际出勤时间和⼯作业绩考核结果计发；⾮总公司范围内调动⼈员不计发年终奖励。

5.3休产假、病假⼈员按实际出勤⽉数计发。

5.4整年度之内请事假累计两个⽉以上（含两个⽉），累计请病假四个⽉（含四个⽉）以上，不计发年终奖励。

5.5员⼯绩效奖⾦计算按《公司绩效考核管理制度》执⾏。