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本思维导图为职业技能中的薪酬管理办法
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思维导图大纲
公司薪酬的管理制度思维导图模板大纲
⼀、⼯资标准：
１、实⾏职务等级岗位⼯资制；
２、管理⼈员以现任职务确定⼯资等级，职⼯以现岗位纳⼊相应⼯资等级；
３、管理⼈员职务发⽣变动、职⼯⼯作岗位发⽣变动，⾃调令发布的下⼀个⽉，其⼯资也将随之相应调整；
⼆、⼯资构成：
１、个⼈总收⼊＝基本⼯资＋岗位⼯资＋奖⾦；
２、基本⼯资：
依据担任职务经过考核确定；
３、岗位⼯资：
依据岗位职责，技能⾼低，经过考核确定；
４、奖⾦：
效益、⼯作业绩及表现由部门经理提名，⼈⼒资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：
为促进⼀线员⼯销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到⼀定基数后按相应⽐例提成，激励员⼯积极促销。
三、职务岗位变动后的⼯资级别确定：
１、职务提升：
凡被提升为领班以上各级管理⼈员，⾃提升之⽇，在其所在职位下⼀级基础上试⽤⼀个⽉，试⽤期满后，经考试合格，⽅可纳⼊相应的职位等级；
２、岗位变动：
凡在内部调动，⾃调动之⽇起均须经过⼀个⽉试⽤期，试⽤期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳⼊本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级⾼于现岗位等级，按现岗位等级执⾏；
四、新进店员⼯等级的确定：
１、调⼊⼈员：
有相同⼯作经历，调⼊本店后，经试⽤期满合格，可参照原⼯作时间和⼯作能⼒，纳⼊相应岗位等级；
２、各专业学校毕业⽣直接来本店⼯作：
所在岗位试⽤三个⽉后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
３、职业⾼中毕业⽣、定向培训⽣：
定向培训期间发⽣活补贴，经实习期满后，享受公司⼀切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
五、审批权限：
１、主管及以下的各级员⼯等级⼯资的确定，由所在部门根据编制和实际⼯作需要，进⾏考核，提出意见报⼈事培训部批准；
２、部门副经理及以上管理⼈员等级⼯资的确定，根据总经理任职命令，⼈事培训部负责执⾏。
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