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公司薪酬的管理制度思维导图

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2022-08-24 21:00:11

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本思维导图为职业技能中的薪酬管理办法

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思维导图职业技能人事行政薪酬管理办法公司薪酬的管理制度

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思维导图大纲

公司薪酬的管理制度思维导图模板大纲

第⼀章总则

第1条：

本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订⽴的薪酬管理规定。

第2条：

本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

第3条：

本制度所称员⼯是指公司所有⼈员（不含董事长、总经理），普通员⼯是指部门经理职级以下的员⼯。

第4条：

公司设⽴薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效⼯资、超额任务奖、年终效益奖⾦⽅案以及特殊奖⾦发放等⽅⾯的评定、审议。

第5条：

本制度适⽤于公司编制内的所有员⼯

第⼆章薪酬⽅式与适⽤范围

第6条：

公司的薪酬⽅式分为四种：计件⼯资制、年薪制、谈判⼯资制和绩效⼯资制。

第7条：

计件⼯资制适⽤于⽣产⼯⼈。⽣产⼯⼈的⼯资管理采取计件⼯资制，根据⼯⼈的产量按⽉考核发放，具体发放按《⽣产⼯⼈薪酬管理暂⾏办法》执⾏。对于季节⼯、学员⼯⼯资管理，各单位可结合⾃⾝实际情况拟定⽅案，报⼈⼒资源部批准后执⾏。

第8条：

年薪制适⽤于各事业部和⼦公司总经理、核⼼副总经理。年薪⼯资根据年度任务由总经理核定年薪总额。

实⾏年薪制的员⼯，其⼯资包括三部分：⽉⼯资、半年考核⼯资、年度考核⼯资，其⼯资⽐例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖⾦。

第9条：

谈判⼯资制适⽤于公司引进的科技及⾼层管理⼈才，根据具体情况由⼈⼒资源部核定，报总经理审批。

第10条：

绩效⼯资制适⽤于实⾏上述三类⼯资制之外的其他员⼯。全部薪酬分为固定⼯资、绩效⼯资、⼯龄⼯资、超额任务奖、年终效益奖⾦、特殊奖励等。

第三章绩效⼯资制结构和内容

第11条：

根据岗位的性质和在岗⼈员的具体情况，确定员⼯的⼯资级别。

第12条：

员⼯的⼯资级别额度指固定⼯资和标准业绩⼯资之和，根据各岗位的实际情况，确定⼆者的⽐例。

副总经理级的固定⼯资与标准业绩⼯资的⽐例为6：4；

部门经理级固定⼯资与标准业绩⼯资的⽐例为7：3；

普通员⼯级的岗位固定⼯资与标准业绩⼯资的⽐例为9：1；

研发⼈员的岗位固定⼯资与标准业绩⼯资的⽐例为6：4。

第13条：

业绩⼯资=个⼈标准业绩⼯资x绩效考核系数

部门经理级（含）以上中、⾼层员⼯业绩⼯资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。

第14条：

员⼯的⼯龄⼯资。

本企业⼯龄⼯资计算标准：员⼯加⼊新公司签订合同后满⼀年开始计算本企业⼯龄⼯资，每⼈10元/⽉，之后本企业⼯龄每增加⼀年，⼯龄⼯资增加10元，增加到150元/⽉为⽌，以后不再增加。

第15条：

超额任务奖。

研发⼈员根据项⽬的进度及效果视情况发放项⽬奖⾦；根据研发项⽬在市场上的盈利情况发放成果奖⾦。

销售⼈员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据⽚区与员⼯超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖⾦。

采购⼈员年终按照超出任务部分，提取⼀定⽐例发放年度成本任务超额奖⾦。

第16条：

研发⼈员按有关规定发放创新奖⾦。

第17条：

公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖⾦。

第18条：

每年年终效益奖⾦的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配⽅案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。

第19条：

员⼯病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假⽇及公司年假除外）或因为试⽤期等原因⼯作时间不满12个⽉的，年终效益奖⾦按实际⼯作⽉数除以12个⽉折算。

第20条：

论何种原因在每年12⽉31⽇以前离职的员⼯都不享受当年的年终效益奖⾦，离职时间以公司⼈⼒资源部批准认可的离职时间为准。

第四章绩效⼯资制⼯资级别

第21条：

员⼯转正定岗后确定岗位⼯资级别，各个岗位的⼯资级别有⼀定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，⼈⼒资源部根据考核结果确定普通员⼯的实际岗位级别，报总经理审批。

第22条：

公司薪酬考核委员会每年根据员⼯⼯作业绩、态度和能⼒综合得分决定员⼯岗位晋级或降级。

第23条：

⼯资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员⼯层。

第24条：

副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。

第25条：

经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H⼋级，不同经理的级别不同，可在⾃⼰相应的调整范围内晋升或降级。

第26条：

普通员⼯层分为A、B、C、D、E五级，其中每⼀级⼜分若⼲档次，共28个档。

第27条：

员⼯岗位发⽣调整后，其岗位级别作相应调整。

第五章试⽤期薪酬

第28条：

公司员⼯试⽤期⼀般为三个⽉，特殊情况下最多可以延长到六个⽉。

第29条：

员⼯⼊职后按⽉领取约定的试⽤期⼯资。

第30条：

试⽤期期间的考核依据由各部门和⼈⼒资源部根据实际情况确定。

第31条：

试⽤期⼯资由⼈⼒资源部与试⽤员⼯单独约定。

第六章薪酬组织与发放

第32条：

薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为⾏政副总和财务副总，⼈⼒资源部经理为执⾏副主席，其他委员包括各中⼼、事业部主要负责⼈。

第33条：

薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策⽅向，⾏政副总负责提出激励⽬标，财务副总负责提出薪酬成本⽬标，⼈⼒资源部经理负责提供具体⽅案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整⼯作会议。薪酬调整⼯作会议主要讨论岗位⼯资级别调整、年终效益奖⾦⽅案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员⼯⼯资级别调整和各项薪酬发放由⼈⼒资源部根据薪酬⼯作会议和绩效考评结果执⾏。

第34条：

⼈⼒资源部负责组织编制每⽉薪酬发放⽅案，报总经理审批后送达财务部执⾏。

第35条：

企管计划部负责制定年度效益奖⾦的发放⽅案，报总经理审批后，送达财务部执⾏。

第36条：

员⼯固定⼯资、⼯龄⼯资发放时间为当⽉8⽇，⽉度绩效⼯资发放时间为下⼀个⽉8⽇，季度绩效⼯资发放时间为下季度第⼀个⽉25⽇。各⽣产单位必须在次⽉1⽇前将上⽉⼯资表报⼈⼒资源部审核。

第37条：

员⼯的超额任务奖⾦，根据考核情况，按季度或年度发放。