采购流程思维导图
预算评估，审批预算，采购申请相关内容讲解
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思维导图大纲
采购流程思维导图模板大纲
项目/部门的预算评估
项目经理经理牵头，研部门支持
预算包含：软硬件、差旅、设备、耗材、物料成本等
研发/业务端：成品/耗材需求
老板审批预算
项目经理牵头组织汇报项目需求
研发/业务端组织汇报部门需求
财务参与：看项目项目类型：内部研发项目或客户项目；看项目盈亏。。。
采购申请
项目经理：按计划向研发各部门提出采购需求
研发Owner：向采购部门提出采购需求
研发/业务端：提采购需求
合同签署
采购：询价和签合同
项目经理：通过价格看预算
法务：看合同合规性
财务：看价格、金额和付款方式
研发Owner：看合同、时间及品类
付款
老板
可以按需设审批限额
财务
入库
采购：入库操作
财务：核对发票与资产是否匹配
出库
项目经理：按计划向研发各部门提出使用需求
研发Owner：向采购部门提出出库需求
研发/业务端：成品或耗材
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