质量问题处理流程思维导图

施工人员、班组质量员、专职质检员等发现质量问题后，立即停止相关工序施工，向施工队长或技术负责人报告。

施工队长或技术负责人接到报告后，对质量问题进行现场核查，确定质量问题类型及严重程度，一般质量问题由施工队长组织处理，较严重及严重质量问题上报项目经理。

针对质量问题，组织相关人员进行原因分析，查找根本原因，制定针对性的整改措施。

按整改措施组织整改，明确整改责任人及期限，整改过程中加强质量控制，确保整改质量。

整改完成后，由专职质检员进行验收，验收合格后方可恢复施工；较严重及严重质量问题整改完成后，需经监理单位及业主复核验收。

对质量问题的发现、上报、原因分析、整改措施、整改过程、整改验收等情况进行详细记录，纳入项目质量档案。