团队管理的基本方法思维导图

管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。

「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。

不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。

好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。

奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。

还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。

不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。

员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励

很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。