企业生命周期变革反响思维导图_编号t1447937-TreeMind树图

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思维导图大纲

企业生命周期变革反响思维导图思维导图模板大纲

问题的永恒性

变革是一个只要我们能够感知事物就会存在的现象。

只要有变革，就会有机会和问题

变革本身就是生活，只要活着，我们就会有各种各样的问题。随着变革的加剧，生存的挑战变得越来越复杂。

从预知到加速

如果能够预知变化，我们就会知道有什么情况在前面等着公司，出现的问题不但不会让我们大吃一惊，还会使我们对这些问题很快加以处理。

任何事物都有生命周期

变化所引起的瓦解的表现形式，成功的治疗是把那些要瓦解的部分整合为一个新的整体。新的整体如果是健康的，那么它自己就能把自身维持在一起，而且能够在经历了新的变化之后创造出一个新的自我。

引导那些具有必然性变化的新问题的产生，并重新去整合组织、解决那些问题，让组织为又一次的变化做好准备，并同时面对各种新的问题。领导的作用不是去阻碍系统瓦解，而是去促进系统瓦解，并将系统重新整合为一个新的整体系统。

生命周期和问题的本质

当组织沿着其生命周期的轨迹发生变化的时候，系统遵从的是一种可预知的行为模式。

正常与不正常的问题

企业从生命周期的一个阶段转化到另一个阶段

为了学会新的行为方式，企业就必须放弃它们旧有的行为模式。当企业花费精力努力从旧的行为模式转变到新的行为模式时，企业的各种问题都是正常的。

企业凭借自己内在的能量就可以解决正常性质的问题

企业是不可能避免这些正常问题的产生的，因为它需要学习并开发自己的能力，就像一个婴儿必须通过跌跤来学会走路一样。

企业必须学会如何规划资源、如何制定规则，还要学会制定决策的方法和时机

为了给生命的下一个阶段提前做好准备，企业必须相应地建立一整套关于经验的企业内存。

典型路径与最优路径

大多数企业走的都是典型路径

在这条道路上，它们之所以会遇到生存的问题，是因为企业还正在形成某种能力。通过解决上述问题，它们就能形成自己沿着生命周期道路前进所需要的能力。

企业可以通过更短的路径到达其盛年期

这个盛年期是企业生命周期中功能与形式、灵活性与自控力都协调一致的状态。在企业最初的发展阶段，保证财务成长所需要的现金远远超过企业产生现金的能力。现金短缺对于典型路径来说属正常性质的问题，但在最优路径中却被视为不正常的问题，因为这个问题不是必然要发生的。在生命周期的任何阶段，具有疗效的治疗方法都要求消除不正常的问题，以便企业能够向下一个生命周期阶段进发，去经历一系列新的正常问题。