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企业生命周期婴儿期思维导图

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有关企业生命周期婴儿期的思维导图

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思维导图大纲

企业生命周期婴儿期思维导图思维导图模板大纲

产品导向

风险的承担,没有时间清谈了

行动

重要的不是你在想什么,而在于你在做什么

产品稳定下来,制定出价格政策并贯彻执行

能够准确描述企业及产品、支持销售工作的各种材料

转变领导风格

孕育期

能够确立对梦想的责任心的梦想家

婴儿期

需要的是拼命工作、以结果为导向的创业者

婴儿期的风气

企业缺少明确的方针制度

没有什么程序或预算

缺乏管理深度

行动导向,机会驱使

缺乏规章制度和经营方针

表现不稳定

非常脆弱,一不留神问题就变成了危机

实行的是危机管理

事必躬亲的领导憎恶授权

创业者的责任心时时受到考验并危及企业生存

投资不足

创业者低估了自己对现金和营运资金的需求量

在公司取得成功后,投资不足的问题会变得更加尖锐

依靠内部资源来解决企业资金增长的问题就会遇到麻烦

创业者的责任

由于缺乏规章制度,婴儿期的企业业绩是不连贯的

能够把年轻的企业团结在一起的唯一东西就是创业者对自己的企业能够成功而且应该成功的深厚感情和强烈的责任

创业者往往不得不作出选择:要么要公司,要么要家庭

独断的领导风格

独断管理的问题在典型路径上是正常的

一旦企业的成长脱离了婴儿期,这样的问题就应该消失

在企业已经脱离了生命周期的婴儿期阶段之后这样的问题还在继续,那就不正常了,这很可能会演变为病态

要是企业想发展,其管理模式也必须发展。发展的含义是变化、变革,它既包括量的方面,也包括质的方面。

企业婴儿夭折

当创业者感到厌倦、或对其失去控制或遭受巨大的财务危机时,就会夭折

当现金和经营活动达到了稳定水平时,企业就会脱离婴儿期进入生命周期的下一个阶段—学步阶段

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