企业生命周期学步期思维导图

对于学步期的企业来说，一切它们触及的东西都是机会

病态性的学步期企业简直就是一个微型的企业集团

卷入了太多相干与不相干的生意

如果说婴儿期的企业是以产品为导向的，那么，到了学步期阶段它们就会转向市场

重点转向市场并不就说明企业已经能够以营销为导向了，它表现的还只是一种销售导向

企业本身就等同于成功的销售，这时的企业简直就是在压榨机会，而不是在为机会做规划

企业是在被机会驾驭而不是在驾驭机会

如果说婴儿期的企业是根据危机情况进行管理的，那么学步期企业的危机就是由管理造成的

学步期的企业对成果和增长的胃口奇大，但企业责任不明，这样灾难不可避免地袭来

学步期企业的老板在无意识中滋长了相互间的不信任。由于过于热切渴望自己的企业能超出现有的成就，学步期企业的老板内心深处都有些偏执，认为自己的人工作不够努力，缺乏足够的责任心

学步期企业必须不断地夯实基础，它们就像成长中的孩子，衣服总是嫌小。预算、组织结构、分工、职责、激励机制，所有这一切都需要细致入微地关注，需要训练，需要自律

能够生存下去的企业，靠的是形成了“什么事情是不该做”的政策，而不是“还要做别的什么事情”的政策

在学步期，大家责任共同承担，而任务则会有所重叠，学步期的企业是围绕人来组织的，而不是围绕任务来组织的，企业行为是被动的

学步期企业领头人的伟大之处还包括了他们凭直觉经营企业的能力

出现危机后才开始认识到建立规章制度的重要性

规章制度和方针的形成象征着企业行政管理子系统的出现，也象征着企业向下一个发展阶段——青春期的转变

要是没有做到聚焦于行政管理制度的建设，这就是所谓的“创业者陷阱”病症出现的一个信号

创业者是企业最大的资产，同时，也是企业最大的风险

企业成长要求创业者把职权和责任授予他人，但大部分创业者授权和控制做的不好，由于缺乏控制制度，授权变成了分权

业者从婴儿期和学步期开始形成的对企业充满爱意的把握演变成了一种束缚，这种束缚窒息了企业的可持续发展

创业者从婴儿期和学步期开始形成的对企业充满爱意的把握演变成了一种束缚，这种束缚窒息了企业的可持续发展

学步期阶段这种复杂的动力学表现为创业者想摆脱日常的管理，但不想放弃控制

学步期企业的特点

企业的整合力量