企业生命周期青春期思维导图
有关企业生命周期青春期的思维导图
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思维导图大纲
企业生命周期青春期思维导图思维导图模板大纲
再生与成熟期
从孕育期到婴儿期的转化，相对而言就是企业实体的诞生
青春期则是情感意义上的再生
企业发现自己的生命摆脱了创业者或任何像创业者那样行事的管理者
青春期企业的特点
冲突与行事缺乏连续性
挑战
职权的授予
领导风格的转变
企业目标的替换
职权的授予
在经历过一次又一次的危机之后，青春期的领导开始学习该如何授权了
领导机制的改变
企业家职能向职业化管理的转变
新的领导需要对创业者的风格取长补短，成为其补充
引入职业管理人员会改变企业的领导机制。新的管理者必须是领导，而不是引入了一个执行创业者决策的追随者。优秀的管理体制不是马拉松赛，而是一场接力赛。
目标转换
许多企业在销售增加的同时是赔钱的，由于公司混乱状况，公司的士气开始下降了
企业必须从“更多即更好”以量取胜的目标转换到“更好即更多”以质取胜的目标，即完成从苦干到巧干的转变
要想让转换生效，就必须遵从正确的做事顺序，按部就班地进行，有效的变革是需要时间的
为了让系统化和组织化的局面出现，青春期的领导必须放慢急不可耐的销售步伐
病态——分道扬镳
冲突表现的形式就是派系行为，冲突与痛苦的结局就会引起人员的流动
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