企业生命周期盛年期思维导图

企业的自控力和灵活性达到平衡的阶段

盛年期的企业就如同实现了自我价值的人

们知道自己是什么样的人，他们又不是什么样的人，他们也清楚在未来的日子里自己应该做些什么

企业需要远见和价值观，不过这只是必要而不是充分条件，它们还需要结构和程序把领导从个人化的决策制定中解放出来

盛年期的企业都需要有一部章程，章程明确了企业治理的内容

应该明确制定决策的各种会议

让模糊不清的决策制定过程有序化

创造性和控制力

创新性和商业化

市场和技术

对于自己想要什么不想要什么很清楚

自律足以维护自己复杂而多面的目标体系

会对财务问题作出响应，而且也会对各种各样的关系作出响应

雇员会得到与顾客同样的关心

盛年期的企业既知道什么是要做的，又知道什么是不能去做的

对于做事情的原因、要做的内容、时机以及方法都很清楚

企业裁剪并清理了这些程序，并将其整合为能够起作用的制度

组织结构也得到了正确的安排

使命与职权和权力结构、信息流和奖惩制度的一致性

具有完备的领导机制和组织结构

能够通过奖惩机制的适当安排来强化自己想得到的行为

价值观念、组织结构、办事程序、规章制度和领导机制已经准备齐全

做到既有效率又有效果

能将边际收入和边际利润提高到最佳水平

能够共享某些功能的利润中心的组合体，是一个扩大了的企业大家庭

在共同的关注点和价值观下，形成了良好的合作与自律能力

相互尊重和信任的企业文化

对管理培训不足

如何留住盛年期

增长的终点，衰败的开始

企业虽然强盛，但正开始失去灵活性，开始丧失那种变革、创造出某种新事物的欲望。