企业生命周期下滑期思维导图

企业能量随着衰老下降，因为越来越多的能量都用到内部市场营销上去了

为了把要瓦解的部分维持在一起的挣扎

回避风险的倾向会超过承担风险的倾向

随着企业变得喜欢规避风险，成效会超过预期，这样，企业的现金就开始积累起来了

想成长的企业消耗的现金总是多于它能够得到的现金

老化的后期阶段，资金充裕的公司所拥有的现金会比它们能用的要多

式之所以成长，是因为它能通过自身来培养自己1

老化中的企业聘用和提拔人是因为他们的个性

不是考虑他有没有做出贡献

老化中的企业只会在已经证明了的需求上下功夫

逃避风险，满腹疑虑，他们所持的态度是：“在证明正确以前，先假定它是错误的”

随着企业进入老化阶段，权力会进一步转到属于职能部门的财务和法律部门

这些部门的作用就是防止企业犯错误。它们的职责就是说“不行！”

一线部门的权力继续在丧失，体制也变得更为集中化了。

是企业自身，而不是任何具体的人在管理着企业管理层。

对于老化企业的管理者来说，一个典型的错误就是以为换了领导就能使企业重振旗鼓。

在老化阶段，为了改变企业的领导，我们必须先改变企业的行为。

改变老化企业的领导却不改变其制度，就像从大海中取了一捧水，不会让大海有多大变化。

企业的制度，包括企业结构、奖惩制度和信息制度，所有的制度都需要改变。

在老化阶段的文化中，领导是企业行为的结果而不是原因。

从企业心脏开刀

改变企业的权力结构

内部和外部的咨询顾问与直言冒犯者

由销售导向到利润导向

由客户至上到资本为王

由过去的现金为王到政治权力斗争